2.2 Fundamentos de Liderança
Faça do Jeito Certo Para Obter os Resultados Certos
2.2.1 Nosso Ponto de vista
Fundamentos de Liderança
Líderes com fundamentos de liderança claros:
Necessidade de seguir os fundamentos que os tornam ambos motivados e colaborativos, a fim de alcançar realizações de liderança pessoal e pública mais amplas e reconhecidas
Guie suas ações com estruturas e inspire outros a trabalhar em prol de um objetivo comum
Fornece uma base sólida para iniciativas maiores e mais ousadas
Obtenha resultados melhores e mais rápidos sendo colaboradores bem-sucedidos e confiáveis
Qual é a vantagem disso?
Obtenha uma visão clara do que é certo e errado para ver soluções com menos complicações e se preocupe menos com as consequências de suas decisões
Construa uma organização onde você possa confiar que todas as pessoas farão a coisa certa e apoiarão umas às outras
Qual é o custo se você não abraçar isso?
Diminua as chances de ganhar respeito e confiança de outras pessoas
Tome decisões ruins que não serão apoiadas por outros e têm resultados negativos
Principal vantagem: Fortes fundamentos de liderança orientam os comportamentos e ações de um líder em direção a resultados mais valiosos e impactantes
2.2.2 Fundamentos de Liderança Selecionados e Exemplos Globais
2.2.2 Fundamentos de Liderança Selecionados e Exemplos Globais
Visionário e Objetivo
Líderes visionários e objetivos entendem suas motivações e valores. Eles criam percepções acionáveis sobre oportunidades e ameaças emergentes. Eles também pensam em um futuro intencional impactando todas as partes interessadas associadas e têm um compromisso genuíno em construir uma visão compartilhada e significativa que conduza um ecossistema motivado para alcançar resultados impressionantes.
John F. Kennedy
Presidente dos Estados Unidos, 1961
John F. Kennedy (JFK) foi um presidente americano que contribuiu para formar a resposta dos Estados Unidos à diplomacia mundial após a Segunda Guerra Mundial, defendendo a paz e a harmonia e levando o país à inovação e ao crescimento.
Em 25 de maio de 1961, JFK anunciou a meta de pousar um homem na Lua até o final da década. Em 20 de julho de 1969, os Estados Unidos pousaram com sucesso o primeiro homem na lua.
Principal vantagem: Os líderes visionários estão cientes da situação sobre o que é necessário para atender às necessidades futuras da organização que lideram e têm um forte compromisso em alcançar um impacto de longo prazo com a ajuda de uma equipe alinhada e motivada.
Pense grande e demonstre uma mentalidade construtiva
Seja direcionado e determinado
Tenha a mente aberta e desafie o status quo
Adote um estilo de comunicação claro, atraente e aberto
Crie um entendimento e um compromisso compartilhados
Demonstre autoconsciência
Desenvolva percepções acionáveis sobre oportunidades e ameaças emergentes
Identifique futuros e cenários alternativos para "E se?" e "O que vem a seguir?"
Alinhe a visão à jornada do líder, abordando as metas de curto e longo prazo
Crie uma visão de liderança empreendedora e inovadora alinhada com os valores
Inclua e alinhe sua empresa estendida de funcionários, parceiros, equipes e organização
Crie uma visão significativa para comunicar de forma eficaz e desenvolver um entendimento compartilhado
Desenvolva uma visão e um propósito motivadores que podem impulsionar o comportamento pessoal e o sucesso, bem como o de sua equipe e organização
Procure mentores e exemplos para ajudá-lo a criar uma visão de liderança com propósito
Genuíno e estratégico
Líderes genuínos e estratégicos entendem os pontos fortes / fracos pessoais e de equipe para construir planos estratégicos ou táticos claros e ousados, que estão bem alinhados com suas visões e objetivos compartilhados.
Indra Nooyi
Ex-CEO e Presidente, PepsiCo
Indra Nooyi, consistentemente classificada entre as 100 mulheres mais influentes do mundo, percebeu a mudança na dinâmica do mercado e definiu um redirecionamento estratégico para a PepsiCo, chamado de "Desempenho com um propósito", que envolvia a criação de crescimento de longo prazo enquanto deixava um impacto positivo na sociedade e no ambiente.
Principal Vantagem:
Embora os acionistas sejam importantes, as empresas precisam olhar para o "desempenho com propósito", levando em consideração as necessidades de outros acionistas e da sociedade em geral
As empresas devem olhar além dos lucros e benefícios atuais e pensar sobre o impacto de longo prazo de suas decisões
Pense nos problemas atuais e nas oportunidades futuras
Modelar uma mentalidade de crescimento sendo orientado para a inovação e disposto a assumir riscos
Use estilos de comunicação abertos
Tenha objetivos claros
Antecipe e assuma riscos
Tenha um viés para a ação
Seja apaixonado
Crie um argumento claro e convincente para a mudança
Preencha várias alternativas e oportunidades para objetivos pessoais olhando para as oportunidades atuais e futuras com uma análise equilibrada e objetiva de riscos e oportunidades
Faça boas perguntas e experimente boas respostas e ideias sobre "E se?" e "O que vem a seguir?" enquanto conecta o presente ao futuro
Conecte a estratégia à sua visão ou missão atraente
Crie uma forte combinação de projetos e iniciativas em potencial e meça seu valor em evolução (e, esperançosamente, crescente) ao longo do tempo
Construa uma compreensão compartilhada honesta e objetiva dos principais pontos fortes e fracos
Magnético e Competitivo
Líderes magnéticos e competitivos se destacam na identificação dos ativos e competências necessários para alcançar o sucesso e usam suas habilidades de influência e mentoria para construir, atrair e reter o talento, parceiros e recursos necessários para atingir seus objetivos.
Jack Ma
Fundador e CEO, Alibaba Group
Jack Ma, o homem mais rico da China, construiu o grupo Alibaba do zero para se tornar uma das maiores empresas de comércio eletrônico e tecnologia do mundo, com uma avaliação de mercado de mais de US $ 600 B. Sua filosofia é "ficar um passo à frente da concorrência" antecipando tendências com uma visão clara.
Principal vantagem: Estar em uma empresa monopolística é bom para os negócios, mas não é o melhor para a comunidade ou para o impacto que a empresa deseja criar. Quando há competição e os líderes de negócios competem por participação no mercado, isso leva a uma maior inovação e impacto a longo prazo.
Continue aprendendo
Seja curioso
Esteja um passo à frente de sua concorrência
Atraia e retenha os melhores talentos
Seja um ímã para novos parceiros e recursos e ativos essenciais
Seja inclusivo e responsivo ao feedback
Construa uma plataforma testada por pressão de Competências, Ativos e Tecnologias e atrair e comprometer os recursos de que você precisa para apoiar o fortalecimento das plataformas selecionadas
Atrair, reter e motivar o talento necessário para construir e alavancar essas plataformas para obter vantagem competitiva sustentável
Faça boas perguntas e sondagens sobre Cenários e Opções Alternativos e teste sua preparação para lidar com a mudança de circunstâncias e respostas sobre com quem jogar e quando
Realize avaliações completas, honestas e regulares dos principais fatores de sucesso e seus pontos fortes e fracos para vencer
Colaborativos e Adaptáveis
Os líderes colaborativos e adaptáveis utilizam com sucesso o poder de suas redes, equipes e parceiros, promovendo uma cultura empreendedora, inclusão e trabalho em equipe para gerar resultados.
Sheryl Sandberg
COO, Facebook
Sheryl Sandberg mudou do Google para o Facebook quando tinha apenas 550 funcionários e foi capaz de aumentá-lo a níveis significativos por meio de expansões internacionais. Durante a COVID, ela foi capaz de se adaptar rapidamente e aumentar a receita de anúncios do Facebook em 21%, apesar da crise.
Principal Vantagem:
Entender que as próprias crenças e preferências pessoais são subjetivas e também entender que outras pessoas podem não compartilhar as mesmas crenças é o primeiro passo para criar uma comunicação autêntica
Compreendendo que pode haver outra versão da verdade ou crença, os líderes fornecem aos outros a plataforma para se comunicarem autenticamente
Assumir a responsabilidade pelos resultados e impacto é a chave para ser confiável
Contrate e desenvolva os melhores talentos
Construa e motive equipes de alto desempenho
Promova a colaboração e o trabalho em equipe
Criar e gerenciar parcerias de forma eficaz; distribuir responsabilidades
Seja persuasivo e crie propostas de valor ganha-ganha que geram valor para todas as partes interessadas
Tenha estilos de comunicação abertos
Seja um ouvinte ativo, busque diferentes perspectivas e forneça e receba feedback
Faça com que seja seguro falhar e despertar positividade
Crie engajamento, entusiasmo, alinhamento, colaboração e compromisso para direcionar ações, resultados e resultados
Construa e desenvolva equipes diversificadas e inclusivas que podem se adaptar às mudanças em toda a empresa
Concentre-se em equipes de alto desempenho e recompense e reconheça as equipes e a colaboração tanto quanto, senão mais, do que contribuintes individuais
Faça boas perguntas a essas equipes e estimule e apóie comportamentos colaborativos
Use ferramentas de fazer / colaborar / comprar para identificar e selecionar estrategicamente os parceiros e construir acordos de parceria win-win-win
Crie uma cultura empreendedora energizada
Inovador e transformador
Os líderes inovadores e transformadores reconhecem o ritmo rápido e a natureza disruptiva da mudança e abraçam a transformação digital e outras tecnologias que são os motores dessa mudança.
Reed Hastings
Fundador e CEO, Netflix
Reed Hastings identificou tendências no consumo de dados e desenvolveu o aplicativo OTT Netflix, levando a uma mudança completa no modelo de negócios de muitas empresas de mídia estabelecidas, como a Blockbuster. Hoje, a Netflix interrompeu a mídia convencional, a produção de filmes e muitos outros negócios.
Principal vantagem: As empresas precisam criar um ambiente empreendedor e uma cultura de liberdade, autonomia e criatividade para poder inovar e crescer.
Abrace a mudança
Simplifique a complexidade
Esclareça a ambigüidade
Desafie o Status Quo
Assumir riscos
Tenha um viés para a ação
Esteja ciente e adote as tendências e tecnologias emergentes e disruptivas
Experimento com novos modelos de negócios e ofertas
Responder a novas abordagens e ferramentas incorporadas na Indústria 4.0 e Inovação 4.0
Construir uma cultura de inovação e empreendedorismo
Impactante e Valorizado
Líderes impactantes e valorizados praticam metodologias de execução ágil para gerar resultados mais rápidos com riscos reduzidos para sua família, suas equipes e sua comunidade. Eles geram impacto sustentável de alto valor em várias dimensões.
Steve Jobs
Co-fundador, Apple Inc.
Steve Jobs acreditava que os melhores líderes não vêm de experiências gerenciais, mas são fortes na execução. Ele acreditava que ter uma equipe central motivada pela solução de problemas e empenhada em obter resultados rápidos levou ao sucesso da Apple.
Principal vantagem: Grandes líderes não são apenas grandes pensadores, mas também grandes realizadores. Eles são altamente motivados por problemas e se esforçam muito na execução, não apenas no planejamento.
Ofereça treinamento e seja treinável
Crie e incentive outros líderes
Insista nos mais altos padrões
Falhe rápido e falhe pequeno
Recompense e celebre pessoas e pilotos de sucesso
Seja ágil, flexível e enxuto
Liderar o desenvolvimento de um Pipeline rápido e de alto valor dos principais projetos e iniciativas
Reconhecer e recompensar a Velocidade e o Sucesso em todo o Pipeline, desde o momento até o acionamento e o lançamento, o tempo para o dinheiro e o tempo para aumentar a escala e impactar
Faça a última experiência primeiro para garantir o foco nos usuários e clientes e a aceitação pelos usuários líderes e primeiro as vantagens de mercado
Lidere a adoção das ferramentas e abordagens mais recentes para o sucesso acelerado e inclinação, incluindo as ferramentas de inovação 4.0 de simulação, virtualização e gamificação
2.2.3 Exemplos Brasileiros
2.2.3 Exemplos Brasileiros
Líderes brasileiros e sua experiência em fundamentos de Liderança
Fernando Musa
Ex-CEO, Braskem SA
Wilson Poit
Diretor Superintendente no Sebrae-SP
Mauricio Filizola
CEO, Santa Branca de Empreendimentos Farmaceuticos
Descrição: Fernando Musa atualmente atua como consultor sênior e membro do conselho da Advent International, Bain & Company, Oxiteno, Abiquim e World Plastics Council, entre outros. Ele é o fundador do MGDK adquirido pela Monitor, foi Sócio-Diretor do Monitor Group, VP de Planejamento e Integração da Quattor e CEO da Brasken.
Descrição: Wilson Poit é um empreendedor serial e atualmente atua como Diretor Superintendente do Sebrae-SP. Wilson liderou negócios em cinco setores diferentes e também trabalhou como consultor de negócios para vários negócios.
Descrição: Em 1986, Mauricio Filizola iniciou sua carreira como farmacêutico trabalhando na criação de sua própria farmácia, que passou de uma pequena loja a uma franquia completa e rede de distribuição com capacidade para produzir certos produtos. Hoje é vice-presidente do Sistema Fecomércio Ceará.
Visão principal: Crie confiança para capacitar as equipes. Isso é alcançado por meio da repetição, familiaridade e ser humano. Não é alcançado por meio de isolamento ou separação.
Visão principal: Liderar é buscar resultados em equipe, sem atalhos e, além disso, ser capaz de preparar seus sucessores.
A responsabilidade de um líder é formar outros líderes que sejam capazes de dar continuidade à construção de metas visionárias que gerem impacto significativo.
Visão principal: Liderança é inspirar pessoas e despertar seu propósito, conectando mente e coração.
Um líder deve priorizar estar presente e atento ao que está tentando alcançar e, então, ser assertivo na comunicação para ser plena e corretamente compreendido.
2.2.4 Autoavaliação
2.2.4 Autoavaliação
A autoavaliação o ajudará a medir Onde você está hoje e Onde deseja estar no futuro
2.2.5 Exemplos de Participantes do 1º Cohort
2.2.5 Exemplos de Participantes do 1º Cohort
Participantes compartilhando o seu depoimento sobre Fundamentos de Liderança feitos durante o programa
Participantes compartilhando o seu depoimento sobre Fundamentos de Liderança feitos durante o programa
Raíssa Sampaio
Raíssa Sampaio
Analista da Universidade Corporativa do Sebrae
Fausto Cassemiro
Fausto Cassemiro
Gerente da Unidade de Gestão Estratégica e Inteligência do Sebrae
Helena Rego
Helena Rego
Analista/Coordenadora do Núcleo de Desburocratização do Sebrae
Descrição: Seja colaborativo e conecte os propósitos de contribuir com os membros de sua equipe. É importante ouvir seus colegas para entender melhor as necessidades da empresa e sempre delegar de acordo com o potencial de cada um.
Descrição: Na atuação dele como líder, Fausto sempre expõe os seus pensamentos e tentar trabalhar em projetos transformadores. Além disso, ele também menciona as áreas que ele precisar melhorar para ser um líder mais efetivo.
Descrição: Seja adaptativo e incorpore as sugestões dos outros para fortalecer o seu time e projeto. Para alcançar os seus objetivos maiores e mais ousadas, é importante ter uma visão compartilhada que faça outros lutarem por um propósito comum.
2.2.5 Reflexões
2.2.5 Reflexões
Com base no que você revisou, certifique-se de refletir sobre as seguintes questões:
2.2.6 Biblioteca
2.2.6 Biblioteca
Revise e aprenda conteúdo adicional sobre fundamentos de Liderança
Colaboração e equipes | Quebrando o Código de Colaboração Sustentada.
Os 13 valores essenciais de liderança para qualquer líder que lidera uma equipe
Decodificando a liderança: O que realmente importa
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