Ativos tangíveis, como instalações, equipamentos, dinheiro, ou intangíveis, como propriedade intelectual, patentes, marca, que você possui ou controla que permitem que você ouse e faça o que você precisa fazer

as habilidades e o talento do seu pessoal que permitem que você ouse e faça o que precisa fazer

Tornar-se a melhor versão de si mesmo e criar e aproveitar equipes, parceiros e redes de alto desempenho que trabalham juntos para gerar resultados e resultados maiores, mais ousados, melhores, mais baratos e mais rápidos

o compromisso que os líderes apoiam com sua paixão, paciência e persistência para assegurar seu Progresso E melhoria contínuos ao longo do caminho de liderança escolhido com feedback e apoio de sua rede e parceiros

A capacidade de fazer algo com sucesso ou eficiência.

Ética de liderança e comportamentos associados que são mais frequentemente associados a líderes bem-sucedidos e admirados, geralmente relacionados à ética que constrói confiança mútua e respeito mútuo e que ajuda a orientar os líderes a fazerem a coisa certa

LACUNA é definida como a diferença entre o desempenho real e o desempenho esperado.

Um grupo de discussão envolvendo pessoas que estão conectadas por alguma atividade, interesse, ou qualidade.

Os resultados da liderança são geralmente medidos e monitorados em termos de impacto E valor mensuráveis ​​significativos para o líder, seus parceiros, funcionários, clientes e comunidade.

Princípios de liderança que mais frequentemente caracterizam líderes eficazes e bem-sucedidos, variando de visionários e estratégicos, carismáticos e atraentes, colaborativos e competitivos, autênticos e inclusivos, dinâmicos e adaptativos, empáticos e perspicazes, etc.

Sessões às segundas-feiras com todos para:

• Transferir conhecimento, metodologia, estudos de caso e experiência de especialistas .

• Orientar o participante a aprender fazendo por meio de exercícios individuais

• Impulsionar a aprendizagem entre pares, compartilhando resultados com a equipe

Uma pessoa experiente em determinado assunto que ajuda e aconselha outras pessoas por um período de tempo.

Grupo de 30 indivíduos que trabalharão com UM mentor. O grupo do mentor irá:

• Fornecer e receber feedback uns aos outros durante as sessões Show & tell

• Aprender as melhores práticas e transferir conhecimento de e para outras equipes

Anúncio público por meio de um conjunto de vídeos para os diferentes resultados do programa.

Afirmação e mensagens de reforço para o poder das equipes, parceiros e redes

Avaliação das diferentes dimensões da liderança colaborativa e ações estratégicas para obter sucesso.

Brochura pessoal que descreve em detalhes todos os diferentes resultados do programa.

Equipe de 6 pessoas que trabalharão como uma equipe durante o programa. O grupo de pares irá:

• Fornecer e receber feedback um do outro

• Apoiar e ter responsabilidade um pelo outro

• Garantir que toda a equipe conclua com sucesso o programa

Sessões às quartas-feiras com o grupo de pares (6 pessoas + Mentor) para:

• Impulsionar a aprendizagem peer-to-peer, compartilhando e recebendo feedback de outras pessoas

• Desafiar os participantes a melhorar os resultados

• Criar compromisso e responsabilidade dentro das equipes

A base ou fundação de ofertas interconectadas e valiosas (produtos, serviços, experiências, etc.) e capacidades competitivas (competências, ativos, tecnologias e parceiros) que os líderes constroem para impulsionar vantagem competitiva sustentável, valor e impacto

A combinação de atividades, iniciativas e projetos de curto e longo prazo em que os líderes investem para garantir que estejam preparados para o "What If" (Cenários Hipotéticos)? e o "What Next" (Qual é o Próximo Passo)? e pode criar e gerar o máximo valor agora e nas atividades do futuro

Poderes que geralmente são atribuídos exclusivamente aos "Líderes", uma vez que os líderes são os mais responsáveis ​​pela gestão de curto E longo prazo, com recursos internos E externos, para minimizar riscos E maximizar oportunidades e criar E capturar valor para si próprios E outros

Com objetivos, metas e responsabilidades claros que são necessários para alcançar a visão estratégica de um líder e construir as plataformas e portfólios necessários para o sucesso geral da liderança

Avaliação honesta e objetiva e feedback dos pontos fortes e fracos da liderança pessoal, para que os pontos fortes possam ser melhor aproveitados e os pontos fracos possam ser melhorados ou em trabalhados em parceria

O processo de tomar medidas para melhorar a si mesmo, como aprender novas habilidades ou superar maus hábitos.

Deixe que outras pessoas usem, conheçam e entendam algo que é seu ou que você está usando.

Sessões na sexta-feira com o Grupo de Mentor (30 pessoas + Mentor) para:

• Fornecer aprendizagem peer to peer, compartilhando e recebendo feedback de outras pessoas

• Promover alto comprometimento com seus resultados, compartilhando-os com outras pessoas

as tecnologias soft e hard ou aplicações de tecnologia que você possui ou licencia ou sabe como usar que permitem que você ouse e faça o que você precisa fazer

Uma visão de liderança estratégica do futuro que pode ser efetivamente comunicada e compartilhada com equipes e parceiros para impulsionar comportamentos e atividades alinhadas e com propósito com objetivos e metas alongadas (stretch goals)