Ex-CEO PepsiCo
Sobre o Líder
Sobre o Líder
O princípio de Nooyi de "Desempenho com Propósito" fez o que é certo para o meio ambiente e a sociedade e criou mais de 22 marcas, gerando receitas de mais de $ 65 bilhões durante seus 12 anos como CEO da PepsiCo
Indra Nooyi é uma executiva de negócios indiana e ex-presidente e CEO da PepsiCo Ela tem sido constantemente classificada entre as 100 mulheres mais poderosas do mundo Ela alcançou o 13º lugar na lista da Forbes de 2014 das 100 mulheres mais poderosas do mundo e o 2º lugar como a mulher mais poderosa na lista da Fortune em 2015.
Seu Propósito
A intenção de Indra Nooyi sempre foi obter "receitas saudáveis" de novos produtos centrados no consumidor e, ao mesmo tempo, utilizar uma bússola moral para conduzir os produtos, pessoas e lucros da empresa
Como CEO de Nooyi, pretendia resolver o maior desafio de saúde do mundo, 'OBESIDADE', posicionando o futuro portfólio de produtos da PepsiCo com base nas novas tendências de saúde e reinventando constantemente os produtos e serviços.
Uma das principais lições de sua educação em administração na Universidade de Yale foi:
“Os negócios não podem existir independentes da sociedade”
A inovação e o pensamento de design têm sido os principais impulsionadores de seu trabalho como CEO e um de seus princípios-chave para cultivar a cultura de inovação na PepsiCo foi capacitar as pessoas a fazerem novas experiências, mesmo que falhem.
"Se você não der às pessoas a chance de falhar, não vai inovar. Se você quer ser uma empresa inovadora, permita que as pessoas falhem "
Caso para Mudança
Caso para Mudança
“Depende de sua liderança ajudar a resolver“ um dos maiores desafios de saúde pública do mundo, um desafio fundamentalmente ligado à indústria: OBESIDADE."
Lacunas (GAPs) de Liderança
“Indra Nooyi queria tornar a PepsiCo à prova de futuro durante sua gestão como CEO. Isso significaria mudar o portfólio de produtos para diminuir os negativos e aumentar os positivos. Isso significaria também tornar a PepsiCo a empresa preferida para atrair talentos ”
Portfólio de Investimento
Portfólio de Investimento
“Já faz muito tempo que você não pode falar sobre vantagem competitiva sustentável. Os ciclos são encurtados. A regra costumava ser que você se reinventaria uma vez a cada sete a dez anos. Agora é a cada dois ou três anos. Há reinvenção constante: como você faz negócios, como você lida com o cliente ”
Suas Qualidades de Liderança
Suas Qualidades de Liderança
Indra Nooyi foi uma líder corajosa, visionária e centrada no coração que enxergou além dos desafios óbvios para conduzir uma visão ousada de longo prazo para a empresa
Coragem com Convicção
Quando Indra era CFO da empresa, ela teve que tomar uma decisão ousada de reformar todo o sistema de TI com um investimento de $ 1 bilhão. A decisão foi contestada por outros executivos e a Indra enfrentou muito ceticismo na empresa em relação a esta decisão. Indra no feriado seguinte fez sua pesquisa e desenvolveu o caso para apresentar ao conselho da empresa e à equipe executiva, porque não havia escolha a não ser substituir o sistema de TI. Ela não apenas convenceu o conselho, mas também superou seus céticos, e a decisão foi recompensada com sucesso
Ações-chave
Durante as férias, ela:
Estudou o problema de todos os ângulos
Leia 10 livros didáticos de TI, de capa a capa
Teve professores de plantão para responder a perguntas
Revisou todos os fichários em um estudo de arquitetura de TI encomendado pela PepsiCo
Comportamentos de Liderança
Resolução estruturada de problemas
Aproveitou a rede dela para ficar inteligente mais rápido
Lição Aprendida
Desenvolveu a coragem de suas convicções ouvindo e abordando todas as preocupações e ganhando qualquer know-how adicional para lidar com quaisquer céticos
Visionário
Visionário
Quando Indra se tornou a CEO da empresa, ela viu muitos desafios pela frente, tanto para a economia quanto para a empresa. Por isso, ela definiu uma visão ousada para a empresa com um plano claro. Ela vendeu essa visão primeiro para o conselho, depois para os membros da equipe e, mais tarde, conseguiu que todos os funcionários participassem.
Ações-chave
Indra Nooyi fez sua pesquisa com seu novo papel em mente, ela:
Observou a economia, olhou as tendências e descobriu que tempos difíceis estavam à frente
Vimos uma crise financeira iminente e um tremendo crescimento nos mercados emergentes
A grande pergunta da Indra era: como vamos navegar como empresa por meio dessas mudanças?
Comportamentos de Liderança
Venda e comunique uma visão ousada com argumentos para a mudança
Estabeleça metas extremas
Lição Aprendida
“Como um CEO responsável, faça o que é certo para a empresa. Invista com responsabilidade na transformação quando o mundo exigir uma transformação, definindo uma visão ousada com um plano "
Empatia
Empatia
Depois que Indra vendeu uma visão ousada e metas esticadas para a empresa, ela desenvolveu uma cultura onde cada pessoa se sente valorizada e é reconhecida. Indra Nooyi estabeleceu um vínculo afetivo com todos os seus colaboradores e os motivou a gerar resultados positivos para a empresa.
Ações-chave
A motivação de Indra enquanto crescia sempre deixou seus pais orgulhosos, ela seguiu a mesma receita na Pepsi.
A Pepsi tinha muitos programas de reconhecimento implementados, mas Indra costumava escrever cartas pessoalmente para os pais de artistas famosos e membros de sua equipe.
Comportamentos de Liderança
Fazendo uma conexão emocional com os funcionários
Motivar outras pessoas para alcançar metas ambiciosas
Lição Aprendida
Como líder, é importante motivar os outros e liderá-los sem autoridade para gerar melhores resultados. Escrevendo cartas como CEO para os pais de seus funcionários e contando a eles o excelente trabalho que seu filho ou filha está fazendo valem mais do que qualquer dinheiro, opções de ações ou outro reconhecimento.
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