Fundador, Renuka Sugars
Sobre o Líder
Narendra Murkumbi, que adorava desafiar o status quo, recusou um emprego bem pago após uma educação de prestígio e se mudou para sua aldeia para abrir usinas de açúcar, que eram altamente tradicionais em seu modelo de negócios e desenvolveram uma marca global poderosa
Narendra Murkumbi é o fundador da Shree Renuka Sugars com sua mãe em 1998
Treinado como engenheiro eletrônico e graduado com um MBA do IIM-A, Narendra decidiu buscar o empreendedorismo em um momento em que o suporte a startups era difícil.
Começando pequeno, oferecendo participação acionária aos agricultores, a empresa foi capaz de se transformar em uma usina de açúcar integrada com operações na Índia e no Brasil
Seu Propósito
A intenção de Narendra era desafiar o status quo tanto em modelos de negócios tradicionais quanto em operações em indústrias tradicionais desatualizadas
Caso para Mudança
O refino de açúcar era considerado altamente não lucrativo ... e não tínhamos muito capital para montar a infraestrutura necessária.
Lacunas (GAPs) de Liderança
Mas estávamos determinados a impactar as vidas de milhões de pequenos fazendeiros dentro e ao redor da minha aldeia
Portfólio de Investimento
Portfólio de Investimento
Compramos móveis velhos de uma fábrica que foi leiloada para economizar... Fizemos os agricultores acionistas em nossa empresa para levantar capital. Procuramos cada fazendeiro para convencê-los do porque essa era uma ótima proposta para eles
Suas Qualidades de Liderança
Narendra acreditava em alcançar o sucesso por meio de dedicação e trabalho árduo. Ele passou um tempo implacável no solo executando sua visão em cenários desafiadores e difíceis
Lidere pelo Exemplo
Quando Narendra decidiu fazer a transição de seu negócio de bioquímicos para o açúcar, isso exigiu que ele desenvolvesse habilidades básicas. Nos primeiros dias, Narendra adquiriu fortes capacidades e conhecimento para construir capacidades no terreno e mais tarde se concentrou na construção de equipes fortes para ser capaz de delegar com eficácia
Ações-chave
No início, ele visitou pessoalmente mais de 40 engenhos de açúcar e dormiu na fábrica por alguns meses para estar profundamente enraizado no trabalho da fábrica. Sua mãe e parceira de negócios visitou pessoalmente mais de 30 mil agricultores e garantiu mais de 9 mil investidores. Ele passa pelo menos 7 dias por semana em subsidiárias brasileiras para utilizar as melhores práticas em dois países.
Comportamentos de Liderança
Dedicando tempo para construir capacidades e entender a dinâmica da indústria
Aproveite novas oportunidades de crescimento e inovação decorrentes do trabalho de base
Lição Aprendida
Ele entendeu que o líder precisa entender bem as complexidades e desafios do negócio para ser capaz de impulsionar o crescimento
Por meio de uma participação próxima nos primeiros dias, foi capaz de criar novas oportunidades de negócios inovadoras
Ele entendeu que a necessidade de uma boa equipe no crescimento dos negócios
Construir uma boa equipe e uma cultura colaborativa, apesar das aquisições, continua sendo seu foco principal. Ele menciona ser um grande desafio para as PMEs
Fazendo o trabalho certo
Quando Narendra decidiu fazer a transição de seu negócio de bioquímicos para o açúcar, isso exigiu que ele desenvolvesse habilidades básicas. Nos primeiros dias, Narendra adquiriu fortes capacidades e conhecimento para construir capacidades no terreno e mais tarde se concentrou na construção de equipes fortes para ser capaz de delegar com eficácia
Ações-chave
Depois de descobrir a dificuldade de expandir os negócios de bioquímicos, ele empurrou o antigo negócio para que alguns gerentes competentes mantivessem seus lucros financiando o negócio do açúcar nos primeiros anos. Com falta de fundos para novos negócios, ele teve que pensar em ofertas de financiamento inovadoras (cooperativas de fazendeiros) e aquisição de ativos governamentais estressados
Comportamentos de Liderança
Comportamentos de Liderança
Innovation could be driven by doing things differently in traditional industries ... & there is no shortage of potential innovations within those industries
Strong problem-solving intentions
Lição Aprendida
Ele entendeu que crescimento e escala são mais sobre fazer coisas certas do que coisas novas
Aproveitando as mudanças de política, ele construiu um modelo de negócios de ativos leves escalável para crescimento na antiga indústria tradicional
Ele entendeu que a intenção de gerar impacto para as partes interessadas pode levar a formas criativas de resolver problemas
Altamente motivado pela necessidade de criar valor para os agricultores que eram fornecedores, bem como investidores na empresa, ele procurou encontrar uma nova solução para os desafios
Elevação Social
Narendra não foi movido por marcos ou necessidades pessoais. A maior motivação para ele foi trabalhar para a construção de uma empresa em benefício de milhares de agricultores, que não eram apenas dependentes, mas também acionistas financeiros. Ele também apóia a Fundação Renuka, que é o braço filantrópico da empresa
Ações-chave
O vínculo social com a comunidade e os parceiros cria uma forte percepção da marca, impulsionada pela confiança e empatia, resultando em novas maneiras de se envolver e crescer juntos
Comportamentos de Liderança
A inovação pode ser impulsionada por ações diferentes em indústrias tradicionais e não se limita a ideias
Forte intenção de resolução de problemas
Lição Aprendida
Ele entendeu a importância de apoiar várias partes interessadas da empresa e priorizá-los sobre ambições pessoais para garantir o desenvolvimento de confiança
Por meio do envolvimento próximo com os vários fazendeiros que foram os principais beneficiários do sucesso das usinas, bem como investidores, ele garantiu o sucesso e o crescimento da empresa
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