• Meg sempre fazia o teste do jornal para garantir que estava fazendo a coisa certa.

• Ela sente que é extremamente necessário que os líderes demonstrem integridade e compaixão e precisam sempre passar no teste do jornal

• Integridade

• Reputação

• Honestidade

• Meg entendeu as consequências de ser antiético. Ela acreditava que é importante para um líder demonstrar qualidades que abordadas no artigo do New York Times fariam seus pais / filhos orgulhosos

Ela entendeu a importância dos líderes serem honestos e éticos, guiados por um propósito, em vez de motivações pessoais

• Uma vez, quando Meg estava programada para viajar da Índia para o Reino Unido, ela recebeu uma grande reclamação de um cliente na Austrália. Meg cancelou imediatamente seus voos para o Reino Unido e voou para a Austrália, que passou pelas equipes definindo quais valores a HP deveria demonstrar aos seus clientes

• Visão compartilhada

• Valores compartilhados

• Obsessão do cliente

• Meg acreditava que, para qualquer líder, ter uma visão e, em seguida, alinhá-la com os objetivos pessoais e da empresa pode gerar um impacto imenso sobre como o líder deseja que a cultura de sua organização e redes se moldem.

Liderar pelo exemplo, os líderes podem realmente demonstrar a cultura que reflete os valores da organização

• Quando Meg teve que interagir com os investidores, ela articulou com muita fluência todo o argumento de venda. Ela mencionou que incluiria uma mensagem clara e transparente do que era a HP, suas linhas de negócios e planos futuros e como eles chegariam lá com etapas de ação precisas

• Transparência

• Comunicação aberta

• Orientado para a ação

Meg acreditava que era extremamente importante para os líderes se comunicarem de forma transparente, ter uma visão, objetivo e plano de execução claros para alcançar o crescimento.