3.2 Plataformas
Execute com Energia E vantagem competitiva
Execute com Energia E vantagem competitiva
Plataformas
Líderes que possuem plataformas de poder:
Têm potencial para se aproximar do sucesso de sua visão
Têm potencial para ter mais sucesso em vencer de forma sustentável ao longo do tempo
Identifique e conecte oportunidades perguntando "E se" e "O que vem a seguir"
Tenha vantagem competitiva e oportunidade de liderar
Precisa se concentrar tanto internamente quanto externamente, a fim de impulsionar mais e melhor alavancagem de recursos, ativos, competências e tecnologias
Qual é a vantagem disso?
Ajude os líderes a se prepararem para o futuro, investindo nas competências, ativos e tecnologias certos que são necessários para vencer
Fornece a capacidade de atender a novos desafios e oportunidades que minimizam o risco e maximizam a oportunidade
Qual é o custo se você não abraçar isso?
Fique preso no presente sem ver oportunidades para o futuro
Perder vantagem competitiva e oportunidade de liderar
Principal vantagem: Uma plataforma poderosa permite que os líderes busquem oportunidades com sucesso enquanto aproveitam os recursos internos e externos para vencer no mercado e criar e capturar novo valor
Líderes internacionais e sua experiência em plataformas
Indra Nooyi
Ex-CEO, PepsiCo
Para Indra Nooyi da PepsiCo, a plataforma poderosa é "Good for You" e permitiu à Pepsi transformar seu futuro portfólio de produtos e torná-los mais alinhados com as mudanças nas necessidades dos clientes (estilo de vida saudável) e mudanças no cenário e regulamentações globais (imposto sobre o açúcar).
Também permitiu que Indra Nooyi visse parcerias essenciais para tornar a plataforma mais robusta e criar barreiras à entrada para a competição.
Principais tendências de suporte a esta plataforma
Obesidade e diabetes aumentando
Pessoas que procuram soluções de gerenciamento de peso
Imposto do governo sobre o açúcar
Ingredientes novos e saudáveis
Steven Williams
CEO Américas do Norte, Frito Lay
Na Frito Lay, a plataforma poderosa é "Crunch", que ajudou o líder da empresa a ir além das batatas fritas e adicionar novas linhas de produtos.
Antes da "Crunch", os consumidores viam a Frito Lay simplesmente como uma empresa produtora de batatas fritas. No entanto, após vários estudos de pesquisa, entrevistas com clientes e outras partes interessadas, a empresa percebeu que o que vendia não eram batatas fritas, mas a alegria de "crocear" para seus clientes, fazendo e mantendo as batatas fritas mais crocantes e crocantes.
Esta constatação libertou a empresa e permitiu diversificar produtos crocantes e apelou a diferentes públicos em diferentes regiões, como os 'Nachos com Salsa' no México.
Principais tendências de suporte a esta plataforma:
Crescente demanda por pacotes de variedades e lanches saudáveis
Lanches para ocasiões especiais e embalagem para viagem
Aumento das despesas domésticas em pequenos itens de consumo
Reed Hastings
Co-fundador & CEO, Netflix
Na Netflix, a plataforma poderosa é "Binge" não apenas ajudou a atender às necessidades da nova geração de consumidores; também criou um novo pipeline de produtos.
A Netflix começou como uma plataforma online que forneceria todo o seu conteúdo em um só lugar para sua base de assinantes. No entanto, com o streaming online mudando o cenário de entretenimento de vídeo, bem como a entrada de novos jogadores com modelos de negócios em constante mudança, Reed Hastings e sua equipe precisavam de uma plataforma que oferecesse mais do que apenas streaming online, porque o custo de mudança para os clientes naquele mercado era mínimo.
O Binge forneceu a aderência e o bloqueio necessários para a base de clientes e também permitiu que a Netflix desenvolvesse novos recursos e encontrasse novos mercados com a ajuda de novos parceiros em todo o mundo. Hoje, a Netflix está mais bem posicionada graças à plataforma Binge.
Principais tendências de suporte a esta plataforma:
Crescente demanda por conteúdo e vídeo online
Aumento de serviços de streaming por assinatura baseados em smartphones
Hiperpersonalização de conteúdo e vídeo
Rise of Centennials como um segmento importante de consumidores de conteúdo online
Líderes brasileiros e sua experiência em plataformas
Investidor, Redpoint eventures
Ex-CEO, Brashem SAem SA
Diretor de Novos Negócios, Agora Tech Park
Descrição: Flavio Pripas é um visionário que acredita que os líderes não terão sucesso em buscar novas oportunidades fazendo tudo sozinhos. Pelo contrário, ele insiste que os líderes devem orquestrar suas habilidades com forças e redes externas para aumentar as possibilidades de sucesso.
Descrição: Em mais de 30 anos de experiência em liderança, planejamento e desenvolvimento, Fernando Musa admite que os líderes podem se sentir solitários em seus cargos devido às altas expectativas de suas equipes.
Descrição: A experiência de Jean Vogel em impulsionar a colaboração do ecossistema de inovação o fez entender que cada parte interessada tem uma percepção única das situações e objetivos.
Visão principal: A comunicação é uma habilidade crucial que precisa ser desenvolvida a fim de trazer outras pessoas com você durante sua jornada.
Visão principal: Encontre pessoas em posições semelhantes ou uma rede de conhecimento confiável para discutir ideias, oportunidades e construir confiança.
Visão principal: Alinhe as partes interessadas e aproveite as oportunidades em conjunto de forma a gerar resultados. Os líderes devem ser capazes de separar os papéis dos diferentes atores de forma a gerar sinergia para o mesmo objetivo.
Karen Kelleher, CEO do LISC, apresenta como sua visão e plataformas transformaram as micro e pequenas empresas de minorias nos Estados Unidos
Diretora Executiva, LISC
A líder da organização de apoio e suporte a iniciativa local e de minorias, explica sobre a importância de pessoas, parceiros e networking e como podem alavancar seus objetivos para serem maiores, de uma forma mais ousada e rápida, auxiliando a jornada para alcançar sua visão.
A autoavaliação o ajudará a medir Onde você está hoje e Onde deseja estar no futuro.
Analista da Universidade Corporativa do Sebrae
Gerente da Unidade de Gestão Estratégica e Inteligência do Sebrae
Analista/Coordenadora do Núcleo de Desburocratização do Sebrae
Descrição: A plataforma dela está focada no portal humano, conectando os sonhos de negócios e a ambição de cada pessoa. Ela usará sua experiência anterior em start-ups, parcerias com empresas e pessoas, projetos anteriores e sua experiência educacional para desenvolver a sua plataforma.
Descrição: A Plataforma, inflexão, vai influência pessoa para muda-las para o melhor e despertar a consciência sustentável das pessoas através de dados confiáveis. Ele vai utilizar sua rede de parceiros, dados e experiência anteriores para alcançar sua visão.
Descrição: Helena desenvolveu uma plataforma com parceiros envolvidos com uma variedade de habilidades com o mesmo objetivo de simplificação do processo. Sua plataforma se potencializa devido a visão compartilhada entre as partes interessadas.
Com base no que você revisou, certifique-se de refletir sobre as seguintes questões:
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