Sobre o Líder
Elon Musk usa o poder de compreender as tendências futuras e criar carteiras de base ampla para melhorar a forma como as pessoas vivem, o que lhe rendeu um conjunto fiel de clientes e investidores
Elon Musk é um empresário americano e fundador de várias startups como Tesla, Solar City, Neuralink, SpaceX e OpenAI
Tanto sua empresa quanto sua marca pessoal sempre permaneceram pessoais para ele e, apesar de ter obtido muito sucesso nos negócios, foi frequentemente criticado e sujeito a inúmeras controvérsias públicas
Embora seja conhecido por fazer apostas altamente arriscadas em investimentos, ele tem sido capaz de influenciar
A intenção de Elon Musk de "investimento baseado em impacto" levou-o a criar produtos e soluções que mudariam completamente a maneira como as pessoas vivem no futuro
Para permitir um grande retorno de suas ideias, ele garante que não está apenas focado em ganhar participação de mercado, mas em mudar todo o setor. Musk explica
"É normal ter seus ovos na mesma cesta, desde que você controle o que acontece com essa cesta."
Fortemente movido pela motivação de criar um impacto duradouro, Musk tem visão e investimentos em outras áreas de alto risco. Ele deseja iniciar uma colônia em Marte (SpaceX), ler a mente humana (Neuralink) e ser capaz de converter a maior parte do mundo em energia renovável (Solar City)
O cérebro criativo de Elon Musk descobriu ideias desde muito jovem. Inspirado por seu amor por videogames quando criança, ele queria criar produtos e serviços que impactassem o mundo em geral. Ele teve a visão de tornar este mundo um lugar melhor para viver para as pessoas.
Suas ideias são ousadas e sua visão muito mais arriscada, mas sua capacidade de criar a visão para o futuro e executá-la com mais risco. Ele afirma
“Eu não penso sobre as coisas. Eu apenas vejo o que é necessário para acontecer para ter um futuro empolgante ”
"Para ter ar limpo nas cidades, você tem que ir elétrico ... [portanto] você tem que combinar a conveniência do carro a gasolina para que as pessoas comprem um carro elétrico."
Lacunas (GAPs) de Liderança
“… Fabricar 20 milhões de veículos elétricos por ano até 2030 - mais de 50 vezes o que produzimos no ano passado.”
“… Todo o fluxo de caixa livre é investido de volta em P&D para reduzir os custos e levar os produtos subsequentes ao mercado o mais rápido possível."
Elon Musk aprendia rápido e se tornou excêntrico desde a escola. Ele alegou que costumava esbarrar em inúmeras ideias todos os dias. Ele construiu e vendeu seu primeiro software por $ 500 aos 12 anos para comprar um computador
Depois de sair do PayPal, Musk queria criar algo sobre coisas que permitiriam à humanidade se destacar e seria a principal necessidade do futuro. Sustentabilidade como tema e impacto dos hidrocarbonetos no mundo se destacaram para ele e deram origem ao projeto de Tesla. Embora tenha sucesso na Tesla, Musk investiu em outras startups ousadas como SpaceX, Neuralink e Solar City e criou um grande sucesso para os novos empreendimentos dos quais faz parte.
Ações-chave
Com a sustentabilidade como tema, ele começou a construir carros com baterias. Em poucos anos, ele surgiu com o primeiro modelo do Tesla Roadster e se tornou um pioneiro em veículos elétricos. Ele construiu vários Gigafactory em todo o mundo para apoiar seu sonho e fabricar esses carros internamente.
Comportamentos de Liderança
Visionário
Pensar grande e construir capacidades essenciais para novos mercados
Lição Aprendida
Ele entendeu que a construção de produtos para novos segmentos exigiria que ele construísse capacidades de manufatura interna para atender a picos de demanda futuros
A Tesla usa técnicas especiais de fabricação, como estruturas leves de alumínio e baterias básicas para construir suas variantes do Tesla. Essas capacidades não eram populares na indústria automotiva, o que levou Musk a fazer investimentos maciços nas fábricas da Giga nos principais mercados
Nos primeiros dias, com capacidade limitada de fabricação e infraestrutura de carregamento, Musk começou com o modelo roadster de nível mais alto ($ 100K +) antes de trabalhar em ~ $ 50K e ~ $ 30K variantes dos carros elétricos. Nesse processo, conseguiu influenciar mais investidores e construir a infraestrutura necessária. Além disso, Elon Musk impulsionou novas iniciativas para resolver problemas como.
Ações-chave
Nos primeiros dias, com capacidade de fabricação limitada e infraestrutura de carregamento, Musk começou com o modelo roadster de nível mais alto ($ 100K +) antes de trabalhar em ~ $ 50K e ~ $ 30K variantes dos carros elétricos. No processo, foi capaz de influenciar mais investidores e construir a infraestrutura necessária
Comportamentos de Liderança
Construindo um pipeline para impulsionar o crescimento de longo prazo
Investir em infraestrutura de suporte para impulsionar a adoção
Lição Aprendida
Ele entendeu que a necessidade e os investimentos necessários para impulsionar a alta adoção exigiriam tempo e investimentos e, à medida que a infraestrutura evoluiu, foram introduzidas novas variantes de mercado de massa
Musk construiu uma enorme infraestrutura de carregamento nos Estados Unidos e investiu em enormes capacidades de manufatura antes de projetar um mercado de massa (~ $ 30K) de carros
Depois que Elon Musk vendeu uma visão ousada e metas esticadas para a empresa, ele criou uma cultura que valorizada inovação. Ele desenvolveu um marketing que revolta através da personalidade dele.
Ações-chave
Musk costuma enviar tweets para sua enorme base de seguidores e aparece em programas para compartilhar sua visão com seguidores externos. Quando o cybertruck lançado por Musk nunca foi para ganhar dinheiro, mas para criar um burburinho de ter um carro com motores de foguete que poderiam fazer você voar
Comportamentos de Liderança
Influenciar a comunidade e criar uma base de clientes fiéis
Ele entendeu que, ao procurar perturbar a indústria e forçar a mudança de comportamento das pessoas, ele precisaria ser considerado um forte influenciador
Quando ele apresentou o Cybertruck, foi para influenciar seus seguidores. Suas realizações de ser capaz de obter investimentos e construir uma infraestrutura de capex massiva, o que levou à condução de uma base maior de clientes fiéis