3.4 Projetos
Faça com disciplina E Flexibilidade
3.4.1 Nosso Ponto de vista
3.4.1 Nosso Ponto de vista
Projetos
Líderes que dirigem projetos que são:
Melhor, maior, mais ousado, mais barato e mais rápido criarão o maior valor e trabalharão nas iniciativas mais emocionantes e impactantes
Validados, iterados rapidamente e modificados criam resultados mais poderosos e têm maior suporte de membros da equipe e parceiros
Abordado com disciplina e flexibilidade permitirá que as equipes tenham uma maior parcela de trabalho em iniciativas impactantes que geram o maior valor
Acelerou e demonstrou sucesso sustentado por meio da otimização dos objetivos de curto e longo prazo
Qual é a vantagem disso?
Qual é a vantagem disso?
Ter uma maior participação de trabalho em iniciativas impactantes que geram o maior valor
Ser capaz de pensar no futuro nas melhorias potenciais de cada iniciativa
Qual é o custo se você não abraçar isso?
Qual é o custo se você não abraçar isso?
Diminuir seu impacto e limitar os resultados do trabalho realizado nas iniciativas
Deixar de atingir a visão, objetivos e metas e perder o apoio de pessoas e parceiros
Principal vantagem: Líderes que conduzem projetos com disciplina e flexibilidade, tendo várias versões de seus projetos, obtêm resultados melhores, maiores, mais ousados, mais baratos e mais rápidos
3.4.2 Exemplos Globais
3.4.2 Exemplos Globais
Líderes internacionais e sua experiência em Visão
Hamdan bin Mohammed al Maktoum
Hamdan bin Mohammed al Maktoum
Vice-Governante, Emirados Árabes Unidos
Descrição: Em Dubai, os megaprojetos urbanos se tornaram um meio pelo qual a cidade está se expandindo e sendo administrada, tornando-a competitiva com as cidades globais do mundo. Surgiram novas formas de regulamentação que definem as entidades que atuam em Dubai - atores, instituições, interesses e recursos. As adaptações e negociações entre as entidades são orquestradas de forma estratégica por pilotagem, por meio de especificações regulatórias informais e ad hoc para garantir o alinhamento de curto e longo prazo e a competitividade contínua.
Visão principal: Líderes com uma visão ambiciosa muitas vezes procuram ultrapassar os limites da inovação, perseguindo projetos futurísticos e de alto impacto
William Wrigley Jr
William Wrigley Jr
Fundador, Wrigley
Descrição: Em 1980, William Wrigley trabalhou como vendedor de sabão e fermento em pó. Como estratégia de venda, ele ofereceu goma de mascar grátis com suas compras, mas a goma se mostrou mais popular do que seu produto. Ele então decidiu fabricar suas próprias marcas de chicletes, Juicy Fruit, Spearmint e, eventualmente, Doublemint. Hoje, sua empresa fatura bilhões de dólares e é uma das marcas mais reconhecidas nos Estados Unidos.
Visão principal: Mudar os hábitos de consumo exige que os líderes se concentrem na busca de novos projetos que atraiam as massas e sobrevivam ao teste do tempo
3.4.3 Exemplos Brasileiros
3.4.3 Exemplos Brasileiros
Líderes brasileiros e sua experiência em Visão
Alessandra Andrade
Alessandra Andrade
Gerente Geral, Pateo76
Flavio Pripas
Flavio Pripas
Investidor, Redpoint eVentures
Renata Freesz
Renata Freesz
Innovation Project Manager, Klabin
Descrição: A tarefa mais importante de Alessandra Andrade na hora de pegar um projeto é torná-lo real com menos custo e estrutura. Ela recorre à sua rede de especialistas para implementar rapidamente.
Descrição: Flavio Pripas sabe que os líderes devem ter visão e planejar detalhadamente no curto prazo, mas a abordagem deve ser flexível. Para viabilizar a flexibilidade, ele acredita que o alinhamento com a equipe é fundamental, assim como a comunicação constante com os clientes.
Descrição: A missão de Renata Freesz para a Klabin é desenvolver soluções que tornem a empresa e seus processos mais eficientes e sustentáveis.
Visão principal: A criação de um programa piloto antes do planejamento detalhado ajuda a alcançar grandes resultados e permite o crescimento de oportunidades e projetos.
Visão principal: Desenvolva projetos rápidos e ágeis para obter feedback o mais rápido possível dos clientes. Não tenha medo de trabalhar com clientes e concorrentes para fazer um piloto rápido e iterar rapidamente.
Visão principal: Aborde projetos com base na cocriação, networking, empreendedorismo e colaboração inicial.
3.4.4 Autoavaliação
3.4.4 Autoavaliação
A autoavaliação o ajudará a medir Onde você está hoje e Onde deseja estar no futuro.
3.4.5 Exemplos de Participantes do 1º Cohort
3.4.5 Exemplos de Participantes do 1º Cohort
Participantes compartilhando o seu depoimento de Projetos feitos durante o programa
Participantes compartilhando o seu depoimento de Projetos feitos durante o programa
Raíssa Sampaio
Raíssa Sampaio
Analista da Universidade Corporativa do Sebrae
Fausto Cassemiro
Fausto Cassemiro
Gerente da Unidade de Gestão Estratégica e Inteligência do Sebrae
Helena Rego
Helena Rego
Analista/Coordenadora do Núcleo de Desburocratização do Sebrae
Descrição: Raíssa está focando em seu projeto de plataforma que se conecta aos desejos e ambições empresariais para alcançar o empoderamento individual de cada membro. O projeto tem 3 vertentes que ajudam a concretizar a sua visão.
Descrição: O projeto prioritário do Fausto vai ser o branding. Com foco na gestão da marca e também na estratégia do branding. Fausto vai criar um produto tangível de branding (NVP) e vai desenvolver outras versões em seguida com melhorias.
Descrição: Para alcançar o objetivo de formar líderes de referência que valorizam a simplificação no processo, Helena utiliza diversos projetos que vão complementar-se e atingir várias vertentes.
3.4.6 Reflexões
3.4.6 Reflexões
Com base no que você revisou, certifique-se de refletir sobre as seguintes questões:
3.4.7 Biblioteca
3.4.7 Biblioteca
Como dimensionar um projeto piloto de sucesso
Dez líderes femininas oferecem conselhos sobre como aproveitar novas oportunidades em meio à incerteza
Os pivôs são para Liderança - não apenas estratégia
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