Fundador, Apple
Sobre o Líder
Sobre o Líder
Steve Jobs acreditava em casar arte com tecnologia para construir grandes produtos que poderiam mudar toda a indústria e influenciar o comportamento do cliente a longo prazo
Steve Jobs (24 de fevereiro de 1955 a 5 de outubro de 2011) foi um magnata americano dos negócios, designer industrial, investidor e proprietário de mídia.
Ele foi o co-fundador da Apple Inc e depois de ser demitido da Apple começou outras empresas como Pixar e Next. Quando a Apple adquiriu a Next, ele voltou à Apple para transformar a empresa
Depois de abandonar a faculdade de Reed em 1972, Jobs encontrou a Apple com Steve Wozniak e inventou vários produtos, como o primeiro computador pessoal, GUI e uma variedade de dispositivos Apple atuais, etc., que mudou completamente a maneira como as pessoas usavam esses dispositivos
Seu Propósito
A intenção de Steve Jobs era sempre desafiar o status quo e o que as pessoas acreditavam ser as coisas certas a se fazer. Ao fazer isso, ele criaria casos de uso do cliente que nunca foram imaginados e, em seguida, mesclaria a tecnologia
Depois de abandonar os empregos da faculdade de Reed, permaneceu lá e estudou cursos que realmente despertaram interesse. Um dos cursos que ele amava era Caligrafia, pelo qual ele realmente se interessou.
Steve Jobs, como fundador da Apple Inc., acreditava em desafiar a crença geral de que as coisas eram feitas de uma maneira particular. Por exemplo, os computadores iniciais exigiam hardware caro para serem montados por especialistas. Jobs desafiou o modelo de negócios e queria construir um sistema de computador prontamente disponível, dando origem ao Macintosh.
Com seu amor pela arte, ele inventou a fonte e a GUI nos computadores. Depois de alguns anos na Apple, Steve Jobs foi demitido. Embora extremamente desapontado, deu a Jobs a oportunidade de trabalhar em novas iniciativas e começar novos empreendimentos como Pixar e Next. Alguns anos depois, a aquisição da Next marcou o retorno de Jobs à Apple
Caso para Mudança
Caso para Mudança
A forma como vemos a tecnologia atual está quebrada. Nós construímos a tecnologia e esperamos que as pessoas a adotem pensando que é assim que se faz. É importante mudar a maneira como pensamos e desafiamos as coisas.
Lacunas (GAPs) de Liderança
No caso dos telefones, as pessoas nos fizeram acreditar que os smartphones eram de um tipo específico. Eles precisavam de um teclado enorme na parte inferior e uma tela fixa na parte superior ... Nós desafiamos essa suposição e desenvolvemos um smartphone completamente novo ... nós o chamamos de iPhone.
Portfólio de Investimento
Portfólio de Investimento
Planejamos usar teclados flutuantes na tela junto com o melhor dispositivo de navegação de toque ... dedos ... vamos mudar a história dos smartphones.
Suas Qualidades de Liderança
Suas Qualidades de Liderança
Steve Jobs demonstrou fortes capacidades de inovação de produto, adorava liderar pelo exemplo e apoiar suas equipes para alcançar resultados fenomenais
Inovação de Produto
Inovação de Produto
Jobs acreditava que as inovações de produto deveriam começar com a compreensão das necessidades do cliente, mas, eventualmente, deveriam mudar todo o setor. Por causa disso, a Apple foi pioneira em computadores, GUI, smartphones com tela de toque.
Ações-chave
Jobs costumava questionar o status quo das coisas que existiam. No caso dos telefones, ele questionou a necessidade do teclado fixo com telefones grandes que não cabiam nas mãos. Com esses desafios em mente, ele decidiu explorar inovações tecnológicas que pudessem impactar toda a indústria. Ele então continuaria improvisando nas versões iniciais desses produtos
Comportamentos de Liderança
Inovação de Produto
Portfólio e pipelines
Lição Aprendida
Jobs compreendeu que construir ótimos produtos exigia que os líderes pensassem e fizessem as coisas de maneira diferente
Ele entendeu que para construir produtos de sucesso que resistem ao teste do tempo e acabam atraindo o mercado de massa, você precisa questionar o status quo, criar soluções para os problemas humanos e, em seguida, olhar para as tecnologias que podem resolver os problemas
Equipes de Apoio
Jobs acreditava profundamente que as inovações de produto bem-sucedidas precisavam de confiança e suporte para as equipes que trabalham por trás delas. Cercado por um ecossistema completo no Vale do Silício, oferecendo enormes benefícios para sua equipe, ele foi capaz de construir uma equipe central de sucesso que foi impulsionada por um propósito forte.
Ações-chave
Quando questionados pelos espectadores sobre o que eles estavam tentando construir na Apple, os empregos logo se defenderam. Ele mencionou que as pessoas questionariam seu caminho ou não acreditariam em sua visão, mas você precisa criar um propósito forte para sua equipe e apoiá-los para garantir que continuem em seu sucesso.
Comportamentos de Liderança
Venda e comunique uma visão ousada com argumentos para a mudança
Estabeleça metas extremas
Lição Aprendida
Jobs entendeu que, embora grandes produtos sejam construídos em torno dos clientes, é o apoio e as ações fortes da equipe que contribuem imensamente para o sucesso da empresa e dos produtos
Ele acreditava que o mundo pode desafiá-lo e questioná-lo, mas uma equipe central forte poderia ajudá-lo a realizar feitos impossíveis, trabalhando com esses problemas difíceis e garantindo que a empresa atinja seus objetivos
Lidere pelo Exemplo
Jobs acreditava que grandes líderes não são pessoas que nascem com o sonho de liderar um monte de equipes, mas sim que gostam de fazer coisas. Ele acreditava que um grupo próximo de indivíduos inteligentes, que atuam com firmeza e lideram pelo exemplo, poderia criar um círculo forte e atrair outros indivíduos do mesmo calibre.
Ações-chave
Para dar o exemplo para cada produto que a Apple construía, Jobs se envolvia pessoalmente na estratégia, planejamento e execução, interagindo com os engenheiros no terreno e fornecendo suas contribuições. Por exemplo, quando ele construiu o primeiro computador pessoal, ele se considerou mais um colaborador individual do que um gerente de pessoas.
Comportamentos de Liderança
Superioridade de execução
Retenção de talentos
Cultura de equipe
Lição Aprendida
Jobs acreditava que grandes equipes são formadas por um grupo de fortes colaboradores individuais em vez de pessoas que gostam de discutir e delegar
Ele acreditava que esse grupo forte de pessoas que gostava de mover as coisas criaria um círculo fechado para atrair pessoas de mentalidade semelhante, criando uma cultura forte. Este grupo fechado torna o trabalho divertido, as tarefas envolventes e intelectualmente recompensadoras e a cultura do local de trabalho melhor
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