3.3 Portfólio
Faça com senso de oportunidade E menos risco
Faça com senso de oportunidade E menos risco
Portfólio
A abordagem de Portfólio:
Equilibra risco e recompensa trabalhando no presente enquanto investe no futuro.
Conecta o curto, médio e longo prazo permitindo aos líderes minimizar riscos e maximizar oportunidades e valor.
Permite que os líderes impulsionem uma vantagem competitiva sustentável e criem barreiras para a entrada na competição.
Necessidade de integrar Ambas as Atividades E Investimento em suas prioridades de portfólio, a fim de gerar retornos mais elevados, menor risco e melhor preparação para mudanças.
Crie uma vantagem competitiva sustentável e histórico com uma conexão clara para a criação e captura de valor
Diminua o risco enquanto maximiza o valor das oportunidades
Gastar muito tempo e recursos em iniciativas de pequeno e curto prazo que não oferecem nenhuma vantagem sustentável
Perder metas, visão e metas ampliadas e prejudicar a capacidade de atrair e motivar uma equipe de sucesso
Principal vantagem: Ter um portfólio de projetos robusto e equilibrado permite que os líderes tenham um sucesso mais sustentável trabalhando no presente enquanto investem no futuro
Líderes internacionais e sua experiência em Gestão de Portfólio
Ex-CEO, PepsiCo
Indra Nooyi, da PepsiCo, criou três portfólios diferentes de produtos para atender às necessidades em constante mudança do consumidor e também para impulsionar sua visão de "Desempenho com Propósito".
Esses portfólios eram:
Diversão para você: Consistiam na linha existente de produtos como refrigerantes e salgadinhos com sabores melhores e divertidos
Melhor para você: O sal e o açúcar foram reduzidos em alguns produtos, o que os tornou um pouco mais saudáveis para o novo público que estava se preocupando com a saúde
Bom para você: Esses produtos incluíam opções mais saudáveis, como chips de vegetais desidratados, barras de proteína, sucos, água mineral, etc.
Embora a construção do portfólio exigisse uma grande transformação, deu à PepsiCo uma vantagem de longo prazo e tornou seus produtos mais relevantes para as necessidades e escolhas emergentes dos consumidores.
Fundador e ex-CEO, Apple Inc
Quando Steve Jobs voltou a bordo como CEO da Apple em 1998, um dos desafios mais significativos que enfrentou foi simplificar as plataformas e portfólios de produtos.
Ele começou descartando a maioria das plataformas e selecionou apenas um punhado de produtos excelentes que forneceriam uma base para construir a próxima geração de portfólios de produtos para cada uma das plataformas selecionadas. Isso ajudou Jobs com:
Redução do tempo de ciclo para novo lançamento: Com apenas alguns produtos excelentes selecionados, a próxima geração de modelos para o mesmo produto poderia ser lançada na metade do tempo de ciclo.
Escala com parcerias: Os principais esforços foram despendidos em modelos de negócios, marketing por meio de novas parcerias para dimensionar o alcance de cada lançamento de produto.
Diferenciação com tecnologia de última geração: Com um foco mais acentuado em algumas grandes plataformas de produtos, o portfólio foi enriquecido pela aquisição de tecnologias de ponta que fizeram os produtos da Apple se destacarem de outros produtos semelhantes.
Essa estratégia de construção de portfólio de concentrar-se em alguns "Produtos Excelentes", trabalhar com novos parceiros e adquirir tecnologias de próxima geração ajudou a Apple a crescer muito além dos seus concorrentes.
Exemplo: Seleção da Apple de alguns portfólios de "Ótimos Produtos", juntamente com um pipeline e estratégia de dimensionamento por meio de novas parcerias
Líderes brasileiros e sua experiência de cultivar portfólios
Gerente geral, Liberty Coca Cola, NYC
Investidor, Redpoint eventures
Gerente de Projetos de Inovação, Klabin
Descrição: Collier e sua equipe sempre imaginam seus negócios com 25 anos de antecedência. Eles convidam pessoas de mente aberta a embarcar e criar cenários que façam sentido e planejem com antecedência. No entanto, ele tem certeza de que não haveria futuro sem o presente: o dinheiro é rei!
Descrição: Pripas usa a teoria da efetuação de Sarasvathy para tomar decisões e executar ações para identificar suas próximas oportunidades.
Descrição: Renata Freesz, gerente de projetos de inovação da maior produtora, exportadora e recicladora de papel do Brasil, relata que ela concentra 80% no core business e 20% em novos empreendimentos e negócios disruptivos. Para projetos de negócios principais, a empresa se concentra na redução de custos ou no aumento do lucro, enquanto os novos empreendimentos se concentram em P&D.
Visão principal:
As equipes devem executar bem e ter como objetivo manter uma gestão eficiente e gerar recursos para reinvestimentos.
Visão principal:
Defina seus meios (quem você é, o que você sabe e quem você conhece)
Limite o risco gastando apenas o que pode perder em cada etapa
Aproveite as contingências para criar novas oportunidades, colaborar com pessoas e organizações e controlar o controlável.
Visão principal:
Compartilhar projetos entre as unidades de negócios para garantir um amplo entendimento da importância de um projeto na empresa e realizar workshops para priorizar tempo e recursos.
O exemplo de Alicia Garavito, líder do governo colombiano na área de inovação e sua experiência com Portfólios
Assessora, Governo da Colômbia
A palestrante convidada apresentou a o caminho trilhado pelo governo colombiano para que 10.000 empresas tenham um Sistema de Gestão da Inovação implantado. Dentro da apresentação, é apresentado a visão, as diferentes plataformas que auxiliaram na base do crescimento e, principalmente sobre a importância do portfólio de projetos para que a Colômbia possa se tornar um dos países mais inovadores do mundo.
A autoavaliação o ajudará a medir "Onde você está hoje" e "Onde você deseja estar no futuro".
Analista da Universidade Corporativa do Sebrae
Gerente da Unidade de Gestão Estratégica e Inteligência do Sebrae
Analista/Coordenadora do Núcleo de Desburocratização do Sebrae
Descrição: Raíssa quer aprofundar o seu portfólio para aumentar a tangibilidade e criar etapas incrementais para alcançar sua visão. Dentro desses projetos de curto prazo, ela se concentrou em aprimorar suas habilidades, melhorar a gamificação e outros conectores.
Descrição: Fausto quer aumentar o seu conteúdo através de leituras diárias e desenvolvimento de branding no curto prazo. Com projetos no prazo mais longo, Fausto vai focar no processo de inventário, na ferramenta de logística e criar uma cultura interna forte.
Descrição: Com uma combinação de projetos nos últimos 18 anos, Helena começou a atingir resultados tangíveis que estão contribuindo para o objetivo dela de simplificação na vida do empreendedor brasileiro.
Com base no que você revisou, certifique-se de refletir sobre as seguintes questões:
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Gerenciando seu portfólio de inovação
Desbloqueando o bloqueio do pipeline: A gestão eficaz do portfólio é a chave
Elimine a lacuna entre os projetos e a estratégia com um gerenciamento de portfólio eficaz