5. Compromisso com minha jornada de liderança
Faça altamente comprometido E monitorando o progresso
5.1 Nosso Ponto de vista
5.1 Nosso Ponto de vista
Compromisso com minha jornada de liderança
Líderes que demonstram compromisso com sua jornada:
Construa o compromisso com sua jornada tendo um plano de implementação claro e conduzindo revisões frequentes e sessões de feedback com mentores / treinadores e colegas
Demonstrar compreensão do que é necessário para atingir seus objetivos e obter apoio de colegas, treinadores e mentores
Qual é a vantagem disso?
Acelere a eficácia da liderança por meio de planejamento e cadência eficazes e focados com a ajuda de um colega, treinador ou mentor
Alcance os resultados e metas desejados em tempo hábil
Qual é o custo se você não abraçar isso?
Qual é o custo se você não abraçar isso?
Perde o foco em seus objetivos ao se distrair com atividades com baixo valor agregado
Fique preso a comportamentos de liderança antigos e obsoletos
Incapacidade de corrigir o curso se alguns elementos do plano de ação atual falharem em atingir os resultados desejados
Principal vantagem: Os líderes são capazes de permanecer verdadeiros e comprometidos com sua jornada, tendo ações claras e configurando revisões periódicas e feedback de colegas, mentores e treinadores
5.2 Exemplos Globais
5.2 Exemplos Globais
Líderes internacionais e sua experiência em Compromisso com a jornada de liderança
Satya Narayana Nadella
Satya Narayana Nadella
CEO da Microsoft
Descrição: Satya Narayana Nadella é um executivo de negócios americano nascido na Índia, presidente executivo e CEO da Microsoft, sucedendo Steve Ballmer em 2014 como CEO e John W. Thompson em 2021 como presidente. Antes de se tornar CEO, ele foi o vice-presidente executivo do grupo empresarial e de nuvem da Microsoft, responsável por construir e operar as plataformas de computação da empresa. Ele se sente animado com ideias inovadoras e novas oportunidades de aprendizagem.
Visão principal: A aprendizagem aplicada é a melhor forma de aprendizagem. Ser capaz de tirar lições de seu treinamento de liderança e aplicá-las à sua organização, produtos e parceiros cria um impacto máximo
Christine Lagarde
Christine Lagarde
Advogada, política francesa, presidente do Banco Central Europeu
Descrição: Christine Lagarde é uma líder visionária e dedicada, conhecida por ter conduzido suas equipes e organizações por meio de questões difíceis e com todo o seu trabalho árduo. Christine Lagarde iniciou a sua carreira como política e advogada francesa e atualmente é Presidente do Banco Central Europeu, cargo que ocupa desde novembro de 2019. Antes desta nomeação, ela foi Diretora-gerente do Fundo Monetário Internacional (FMI) entre julho de 2011 e setembro de 2019.
Lagarde ocupou anteriormente vários cargos ministeriais seniores no Governo da França: foi Ministra do Comércio Exterior (2005–2007), Ministra da Agricultura e Pesca (2007) e Ministra da Economia, Finanças e Indústria (2007–2011). Lagarde foi a primeira mulher a se tornar ministra das finanças de uma economia do G8 e é a primeira mulher a chefiar o BCE e o FMI.
Visão principal: Os líderes enfrentam problemas e situações difíceis constantemente, para os quais precisam continuar aprendendo e crescendo
Shiv Khera
Shiv Khera
Empreendedor, Author
Descrição: Khera nasceu em uma família de negócios que operava minas de carvão, que foram nacionalizadas pelo governo indiano. Em seus primeiros anos, ele trabalhou como lavador de carros, corretor de seguros de vida e operador de franquia antes de se tornar um palestrante motivacional. Enquanto trabalhava nos Estados Unidos, ele foi inspirado por uma palestra proferida por Norman Vincent Peale e afirma seguir os ensinamentos motivacionais de Peale.
Visão principal: Os líderes geralmente não falham por causa de sua capacidade ou habilidades, mas sim por causa de sua atitude. Somente se eles realmente se comprometerem a alcançar o resultado desejado, poderão ter sucesso em alcançá-lo.
5.3 Exemplos Brasileiros
5.3 Exemplos Brasileiros
Líderes brasileiros e sua experiência na jornada de Compromisso com a Liderança
Renata Zanuto
Renata Zanuto
Co Head, Cubo
Carolina Strobel
Carolina Strobel
Partner and COO, Redpoint eventures
Manuel Mendes
Manuel Mendes
Executive Director, Boston Innovation Gateway
Descrição: Desde 2011, Renata Zanuto já analisou mais de 4000 startups como mentor, recrutador e selecionador. Os seus papéis permitiram que ela entendesse como os líderes podem permanecer comprometidos em sua jornada difícil
Visão principal: O mundo está mudando, por isso os líderes têm a responsabilidade de estar abertos ao feedback e às novas visões para se transformarem, mantendo-se fiéis à sua essência
Descrição: Carolina Strobel é uma das capitalistas de risco mais respeitadas e admiradas no ecossistema brasileiro de startups. Ela acredita que os líderes mais abertos a receber feedback são aqueles que crescem mais e mais rápido
Visão principal: Os líderes precisam envolver pessoas em quem confiam em sua jornada, sejam familiares e amigos, mentores ou pessoas que trabalham com eles
Descrição: Manuel Mendes tem como missão auxiliar pessoas e organizações a se conectarem com o mundo, para se tornarem melhores e irem além. Mendes lidera a Boston Innovation Gateway, que possui um portfólio de negócios internacionais e já auxiliou centenas de clientes a realizarem seus planos de internacionalização, em nível global.
Visão Principal: Para manter-se comprometido com a sua jornada de liderança, os líderes precisam ter uma visão ousada, mas factível, que mantém a chama da sua paixão e perseverança acesas. Elas precisam compartilhar a sua visão e receber feedback de pessoas que admiram e que podem lhes ajudar a percorrer o caminho, para realizar os seus planos de maneira disciplinada, mas ao mesmo tempo flexível.
5.4 Avaliação Reflexão
5.4 Avaliação Reflexão
O objetivo desta seção é refletir sobre o progresso alcançado na maturidade da liderança na seção pontuada anteriormente
5.5 Autoavaliação
5.5 Autoavaliação
A autoavaliação o ajudará a medir Onde você está hoje e Onde deseja estar no futuro.
5.6 Reflexões
5.6 Reflexões
Com base no que você revisou, certifique-se de refletir sobre as seguintes questões:
5.7 Biblioteca
5.7 Biblioteca
Revise e aprenda conteúdo adicional sobre Compromisso com minha jornada de liderança
O líder como Aprendiz
Os melhores líderes são aprendizes constantes - Artigo HBR
Brian Tracy - Como melhorar as habilidades de liderança
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