Advogada, política francesa, presidente do Banco Central Europeu
Sobre o Líder
Christine Lagarde é uma líder visionária e dedicada, conhecida por ter conduzido suas equipes e organizações por meio de questões difíceis e com todo o seu trabalho árduo alcançou altas patentes
Christine Lagarde é uma política e advogada francesa que é a atual presidente do Banco Central Europeu, cargo que ocupa desde 1 de novembro de 2019. Antes desta nomeação e entre julho de 2011 e setembro de 2019, ela foi Diretora-Gerente do Fundo Monetário Internacional (FMI).
Lagarde ocupou anteriormente vários cargos ministeriais seniores no Governo da França: foi Ministra do Comércio Exterior (2005–2007), Ministra da Agricultura e Pesca (2007) e Ministra da Economia, Finanças e Indústria (2007–2011).
Lagarde foi a primeira mulher a se tornar ministra das finanças de uma economia do G8 e é a primeira mulher a chefiar o BCE e o FMI. Notável advogada antitruste e trabalhista, Lagarde foi a primeira mulher a presidente do grande escritório de advocacia internacional Baker & McKenzie, entre 1999 e 2004. Em 16 de novembro de 2009, o Financial Times a classificou como a melhor ministra das finanças da zona do euro.
Em 2019 e novamente em 2020, a Forbes a classificou em segundo lugar na lista das 100 mulheres mais poderosas do mundo.
Seu Propósito
O propósito de Christine foi sempre desafiar o status quo, enfrentar problemas desafiadores e resolvê-los com foco total
Em 1981, Lagarde ingressou no escritório de advocacia Baker & McKenzie em Paris. e foi promovido a parceria em 1987. Ela foi nomeada presidente do comitê executivo em 1999 (reeleita em 2002) e mudou-se para Chicago. Na Baker & McKenzie, ela promulgou uma abordagem “primeiro o cliente”, por meio da qual os advogados antecipavam as necessidades do cliente em vez de apenas reagir a situações exigentes. Como resultado, os lucros da empresa aumentaram fortemente Lagarde retornou à França em junho de 2005 para ingressar no governo como ministro do Comércio antes de se tornar ministro da Agricultura e Pesca em 2007. Como ministra do Comércio, ela incentivou o investimento estrangeiro na França e a abertura de novos mercados para os produtos franceses, principalmente no setor de tecnologia, ajudando os exportadores por meio do mecanismo Cap Export, que lançou em setembro de 2005. Em junho de 2007, Lagarde foi nomeado ministro das finanças. Ela foi a primeira mulher no Grupo dos Oito países a ocupar esta posição influente. Sua nomeação refletiu o fim de uma liderança política dominada pela antiglobalização e a crescente (embora tácita) aceitação das medidas desagradáveis necessárias para revitalizar a economia cada vez menos competitiva e decadente da França.
Em junho de 2011, Lagarde foi nomeado diretor-gerente e presidente do conselho do FMI. Entre as principais questões que ela enfrentou estava a atual crise da dívida grega, que ela argumentou que só poderia ser resolvida com um alívio significativo da dívida, uma postura impopular para alguns. Em 2016, Lagarde foi eleito para um segundo mandato no FMI. Em setembro de 2019 ela deixou o FMI e em novembro assumiu a presidência do Banco Central Europeu.
Caso para Mudança
Caso para Mudança
A maioria das mulheres enfrenta problemas difíceis e difíceis de resolver. Esses problemas são difíceis e exigem muito trabalho
Lacunas (GAPs) de Liderança
Em tempos de mudança constante, os líderes precisam se manter atualizados com as necessidades mais recentes para serem capazes de liderar com eficácia
Portfólio de Investimento
Portfólio de Investimento
As mulheres líderes precisam estar constantemente aprendendo e crescendo para serem capazes de se equipar para resolver esses problemas
Suas Qualidades de Liderança
Suas Qualidades de Liderança
Christine trabalhava em equipe e acreditava na liderança com empatia, compaixão e garantiu que todas as decisões que tomava estivessem alinhadas com sua equipe
Escolha as Suas Lutas
Escolha as Suas Lutas
Christine Lagarde acreditava que, muitas vezes, quando as pessoas fracassam, elas se agarram a seus fracassos por muito tempo. Ela acredita que as pessoas precisam progredir rapidamente para coisas melhores na vida. Duas vezes em sua vida, ela teve grandes contratempos. Uma vez, quando ela foi rejeitada, foi admitida em sua escola por desempenho.
Ações-chave
Quando ela entrevistou pela primeira vez com um escritório de advocacia em Paris, o sócio-gerente fez um comentário sexista sobre as mulheres que trabalhavam no escritório de advocacia
Christine, sem quaisquer perguntas, saiu e se juntou a outro escritório de advocacia que ela passou a liderar
Comportamentos de Liderança
Fonte, agarre-se aos seus erros
Seja ousado e grande
Lição Aprendida
A vida é imprevisível com diferentes situações
Sempre que você cometer um erro, não se apegue a ele
Esteja Focado
Esteja Focado
Christine acredita que a maioria das mulheres tem a oportunidade de resolver desafios difíceis. Seja no FMI, Baker & McKenzie, ou como ministro das Finanças durante a crise financeira de 2008, Christine foi responsável por tomar algumas decisões difíceis que superou por causa de sua dedicação.
Ações-chave
Christine se lembra de uma mensagem de uma família com quem ela ficou nos Estados Unidos, que dizia "Não deixe os bastardos pegarem você"
Embora pareça um abuso, ela foi rápida em esclarecer que se tratava de não desistir
Ela sente que as mulheres muitas vezes são colocadas em situações difíceis para poder dirigir e navegar em meio à turbulência
Comportamentos de Liderança
Apoie suas decisões com muito trabalho e dedicação
Nunca desista!
Manter o foco
Lição Aprendida
"Não tem sido fácil .. seja na Baker Huges, no FMI ou no Governo da França"
Ela aprendeu a enfrentar os desafios e impulsionar o crescimento
Ela aprendeu a nunca desistir e manter o foco em seus objetivos para alcançar grandes resultados
Alinhe sua Equipe
Alinhe sua Equipe
Christine acredita que para os líderes é importante atuar em equipe e colocar as emoções e os sentimentos da equipe em primeiro plano. É importante que os líderes liderem com empatia para garantir que a equipe esteja alinhada com a visão
Ações-chave
Quando ela era a diretora-gerente da Baker & McKenzie, ela queria realizar uma mudança organizacional que reduzisse o risco na organização
20 sócios decidiram não votar a favor da legislação
Sendo a sócia-gerente, ela poderia ter exercido seu direito de implementar as mudanças, mas se absteve de forçar a aprovação da lei e, em vez disso, trabalhou por um ano para convencer todos os sócios que recusaram a mudança
Comportamentos de Liderança
Trabalho em equipe e colaboração
Empatia e Compaixão
Honestidade e Justiça
Imparcialidade
Lição Aprendida
“Não conseguimos convencer a todos e vamos passar o próximo ano a convencer a todos”.
Ser um líder não é exercer poderes, mas usar o seu melhor persuasivo para convencer sua equipe e alinhá-la à sua visão
Um grande líder é capaz de alinhar sua visão com os objetivos da equipe e se comunicar para criar um forte alinhamento
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