4. Resultados da Liderança

Faça com Parceria, Paciência E Persistência

4.1 Nosso Ponto de vista

Resultados da Liderança

Os líderes que buscam gerar resultados devem:

Concentre-se na entrega de resultados, permitindo-se iterar, aprender e dinamizar e alavancar parceiros, enquanto aborda as metas com paciência e persistência
Precisam arregaçar as mangas e executar suas ideias, aproveitando parceiros e equipes com estratégias ganha-ganha-ganha que lhes permitem avançar de maneira flexível e sistemática em direção a seus objetivos
Necessidade de utilizar as mais recentes ferramentas digitais para acelerar a Disciplina E a Flexibilidade, a fim de garantir que a excelência operacional impulsione a Inovação Transformacional

Qual é a vantagem disso?

Teste o tempo, capture dados e gere insights enquanto usa recursos internos e externos para aumentar a criação e captura de valor
Aumentar a probabilidade de sucesso e relevância do projeto por iteração e melhoria de uma forma menos dispendiosa

Qual é o custo se você não abraçar isso?

Experimente uma probabilidade muito maior de falha do projeto devido a uma proposta de valor limitada e inadequadamente testada
Têm custos de projeto mais altos, mais retrabalho e falta de resultados e impacto sustentáveis

Principal vantagem: Os líderes aceleram e ampliam os resultados mantendo o foco na meta final e, ao mesmo tempo, abertos para testar, aprender e dinamizar, aproveitando as equipes e parceiros mais inclusivos

4.2 Exemplos Globais

Líderes internacionais e sua experiência em Resultados de Liderança

Gary Vaynerchuk

Empreendedor, Autor

Descrição: Gary Vaynerchuk é um empresário bielorrusso-americano, autor, palestrante e personalidade da Internet. Ele é cofundador da empresa de software de reserva de restaurantes Resy and Empathy Wines. Ele agora atua como presidente da empresa de comunicações VaynerX com sede em Nova York e como CEO da VaynerMedia, subsidiária da VaynerX.

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Visão principal: Não ter uma estratégia pode ser uma vulnerabilidade, mas, para os empreendedores, passar por iterações rápidas e falhas rápidas lhes dá melhor preparação para o sucesso do que gastar muito tempo planejando

Kim Perell

Diretora Executiva, Amobee

Descrição: Perell é mais conhecido como o ex-CEO da Amobee, uma subsidiária da Singtel. Ela também é conhecida por seu trabalho na Xdrive, uma startup de tecnologia. Perell ingressou na Xdrive Technology quando ela tinha 22 anos e foi promovida a Diretora de Marketing e Vendas durante seu primeiro ano. Posteriormente, Perell fundou a Frontline Direct em 2003, com foco em marketing. Ela vendeu a Frontline para o Adconion Media Group, após o que as duas se fundiram para formar a Adconion Direct. Perell permaneceu como CEO após a fusão e se tornou a primeira mulher indicada para o conselho.

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Em 2014, o Adconion Direct foi comprado pela Amobee. Perell foi nomeado presidente da Amobee e posteriormente promovido a CEO em dezembro de 2016. Perell também é mentor de startups para mulheres empresárias.

Visão principal: O caminho para o sucesso não é um gráfico linear. Inclui linhas irregulares onde o líder passa por várias provações e tribulações enquanto se aproxima de seus objetivos.

Neil Patel

Empresário

Descrição: Neil Patel é um empresário americano e fundador de empresas como KISSmetrics e Crazy Egg. Ele também dirige uma empresa de consultoria de marketing e (de acordo com a revista Entrepreneur) foi responsável pela criação de 100 empresas brilhantes. Ele é um milionário que se fez sozinho, com um patrimônio líquido aproximado de US $ 30 milhões.

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Visão principal: Uma boa estratégia sem uma boa execução pode levar ao fracasso. Os líderes precisam entender que precisam se concentrar na execução rápida de seus planos com risco mínimo.

4.3 Exemplos Brasileiros

Líderes brasileiros e sua experiência em Mapa de jornada, execução e resultados

Eduardo Diogo

CFO, Sebrae Nacional

Renata Zanuto

Co Gerente, Cubo

Carolina Strobel

Parceira e COO, Redpoint eventures

Descrição: Eduardo Diogo é Mestre em Liderança pela Georgetown University e tem muitos anos de experiência em cargos de liderança em instituições de prestígio como CONSAD, Grupo Banco Mundial e Sebrae Nacional, o que lhe permitiu entender como verdadeiros resultados de liderança podem ser obtidos.

Descrição: A experiência empreendedora de Mario na América Latina o levou a entender que altos e baixos são comuns.

Descrição: Rizzo tornou a mudança uma parte tão normal da cultura de sua empresa que a cada 2 anos ocorrem grandes mudanças em sua direção ... e os funcionários começam a se perguntar o que está acontecendo se grandes mudanças não ocorrerem.

Visão principal: Liderança é muito mais do que conceituação. Conforme você avança na implementação, cada etapa lhe dará uma nova perspectiva, portanto, você terá que fazer todos os ajustes necessários para ter sucesso.

Visão principal: Desenvolver muita disciplina e resiliência para se ajustar continuamente e aprender para se manter relevante no mercado.

Visão principal: Os líderes precisam prestar atenção à criação de uma cultura empresarial aberta a mudanças, se quiserem que suas idéias com visão de futuro sejam concretizadas.

Mais Informações

4.4 Exemplo da Masterclass

Revise e aprenda conteúdo adicional sobre Mapa de jornada, execução e resultados

José Rizzo

CEO, Pollux Automation

Rizzo conta a história da Pollux, uma das líderes em robótica e indústria 4.0 na América Latina e recentemente adquirida pela Accenture, desde a visão e mentalidade no início da trajetória até o momento atual, no qual a empresa continua aproveitando suas plataformas para diversificar seus projetos, tornando-os maiores, mais rápidos e escaláveis