CEO, Yahoo
Sobre o Líder
Marissa Mayer é uma líder visionária que gosta de trabalhar em problemas desafiadores com forte foco na execução com base no talento e na cultura organizacional
Marissa Mayer é uma empresária e investidora americana e uma das primeiras funcionárias do Google
Ela é executiva de TI e cofundadora da Sunshine Contact. Mayer foi presidente e CEO do Yahoo !, cargo que ocupou a partir de julho de 2012. Foi anunciado em janeiro de 2017 que ela deixaria o conselho da empresa após a venda dos negócios operacionais do Yahoo! Para a Verizon Communications.
Ela se formou em Stanford e teve mais de 14 ofertas de emprego, incluindo uma palestrante na CMU e um emprego na McKinsey. Ela escolheu ingressar no Google e foi responsável por aumentar sua equipe de pesquisa.
Seu Propósito
Marissa Mayer é uma líder visionária. A intenção de Marissa Mayer era perseguir desafios para os quais ela não estava preparada e se comprometer totalmente para gerar grande impacto e resultados.
Depois de se formar em Stanford, Marissa Mayer teve cerca de 14 oportunidades de trabalho, desde consultoria até startups. Depois de muitas deliberações, ela decidiu seguir uma opção mais arriscada no início de sua carreira, com o objetivo de trabalhar em problemas desafiadores com pessoas inteligentes. No Google, ela foi responsável por criar alguns produtos excelentes para a web e dispositivos móveis.
Com problemas desafiadores ainda guiando e motivando sua decisão, ela mais tarde mudou-se para assumir uma posição de liderança no Yahoo, uma empresa que tinha todas as linhas de negócios em declínio e quase trabalhou para reconstruí-la para o sucesso antes de ser vendida para a Verizon. Um dos exemplos de como ela estava focada em cumprir as metas foi quando encurtou sua licença-maternidade e costumava fazer seu bebê trabalhar para evitar que o Yahoo sofresse durante a recuperação.
Caso para Mudança
Quando me mudei para o Yahoo !, foi um momento muito desafiador. Tínhamos 10 linhas de negócios e todas estavam perdendo dinheiro. Estávamos perdendo quase US $ 500 milhões em cada negócio.
Lacunas (GAPs) de Liderança
Houve uma enorme pressão dos investidores para impedir o vazamento de receita. Entrei em contato com executivos do Yahoo para descobrir se alguma das empresas tinha potencial para recuperação e, infelizmente, não o fez.
Portfólio de Investimento
Portfólio de Investimento
Logo percebi que o crescimento viria de novos empreendimentos e negócios ... Decidimos dobrar no celular. Estávamos atrasados para a corrida, mas ainda assim algo que ajudou a aumentar o crescimento. Adquirimos muitas empresas para garantir nosso rápido crescimento
Suas Qualidades de Liderança
Marissa Mayers foi uma visionária que adorava resolver desafios difíceis com um forte foco na execução e na cultura colaborativa
Talento e Pessoas
Marissa Mayer acreditava firmemente que era imperativo que as pessoas decidissem com quem trabalhariam e usassem a rede para se desafiar e aprender umas com as outras. Ela acreditava que se as pessoas se cercassem de pessoas inteligentes que as desafiassem com afinco e as ajudassem a alcançar um sucesso notável, seriam compelidas a ofuscar a todos.
Ações-chave
Muitas vezes, Mayer trabalhou muito para conseguir uma equipe forte e inteligente ao embarcar na jornada com o Google e o Yahoo !. Ela entendeu a importância de ter grandes equipes e, ao assumir o cargo de CEO do Yahoo! fez inúmeras aquisições de empresas menores apenas para seu talento e equipe.
Comportamentos de Liderança
Muitas vezes, Mayer trabalhou muito para conseguir uma equipe forte e inteligente ao embarcar na jornada com o Google e o Yahoo !. Ela entendeu a importância de ter grandes equipes e, ao assumir o cargo de CEO do Yahoo! fez inúmeras aquisições de empresas menores apenas para seu talento e equipe.
Lição Aprendida
Mayer entendeu que, para garantir o sucesso como líder, ela precisava estar cercada de pessoas capazes e talentosas que pudessem conduzi-la na direção certa.
Parceria para Ter Sucesso
Marissa Mayer acreditava fortemente que a empresa não precisa ser proprietária de todos os ativos e capacidades e deve aproveitar boas e fortes parcerias para ter sucesso
Ações-chave
Quando Mayer assumiu a posição de CEO para transformar o Yahoo! seu objetivo inicial era focar no celular como forma de impulsionar o crescimento da empresa. Quando um engenheiro de sua equipe veio até ela e lhe falou sobre a falta de recursos no celular, ela rapidamente apontou uma oportunidade de impulsionar o crescimento por meio de fortes parcerias em celular
Comportamentos de Liderança
Execução rápida e resultados
Colaboração e Parcerias
Orientado para a ação
Lição Aprendida
Mayers assumiu a função de CEO do yahoo com forte urgência para virar a empresa.
Ela acreditava que quando a velocidade e a execução eram mais desejadas, as empresas que careciam de recursos não deveriam se esquivar de parcerias e oportunidades de colaboração
Foco de Execução
Mayers acreditava em uma escola de pensamento de que o oposto da inovação era um forte foco na execução. Ela acreditava que a inovação era necessária para o sucesso e a sobrevivência da empresa, mas depois que a empresa descobriu a meta, era hora de criar um foco forte em torno da execução. Enquanto impulsionava o crescimento do Yahoo, ela mudou seu foco para políticas e decisões com o objetivo de melhorar os produtos atuais para uma forte adoção na web e em dispositivos móveis.
Ações-chave
Quando Marissa recebeu a tarefa de transformar o Yahoo, ela começou procurando um forte crescimento no celular para mover todas as ferramentas do yahoo e torná-lo compatível para o celular. Assim que a meta foi finalizada, ela rapidamente mobilizou recursos para garantir uma colaboração eficaz, forte foco na execução e execução rápida para resultados
Comportamentos de Liderança
Execução Rápida
Poder de grandes parceiros
Equipes e colaboração
Lição Aprendida
Marissa acreditava que nem sempre era importante desenvolver capacidades próprias
Ela acreditava que construir uma cultura que estimule a colaboração e a solução de problemas poderia causar um grande impacto
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