Presidente Executivo & CEO, IBM
Sobre o Líder
Virginia Marie "Ginni" Rometty (nascida em 29 de julho de 1957) é uma executiva de negócios americana que atuou como presidente do conselho executivo da IBM após deixar o cargo de CEO em 1º de abril de 2020. Anteriormente, ela atuou como presidente, presidente e CEO da IBM, tornando-se a primeira mulher a chefiar a empresa.
Ela se aposentou da IBM em 31 de dezembro de 2020, após quase 40 anos de carreira na IBM. Antes de se tornar presidente e CEO em janeiro de 2012, ela ingressou na IBM como engenheira de sistemas em 1981 e, posteriormente, chefiou vendas globais, marketing e estratégia.
Enquanto gerente geral da divisão de serviços globais da IBM, em 2002 ela ajudou a negociar a compra da empresa de consultoria de TI da PricewaterhouseCoopers, tornando-se conhecida por seu trabalho integrando as duas empresas. Como CEO, ela focou a IBM em análises, computação em nuvem e sistemas de computação cognitiva.
Seu Propósito
Rometty sentiu profundamente que os novos desenvolvimentos tecnológicos tinham a capacidade de mudar as vidas das pessoas e os líderes precisavam garantir que essas tecnologias fossem usadas da maneira correta para resolver as principais necessidades da vida humana
Rometty deu muita importância ao pensamento sobre questões éticas de novas tecnologias, sabendo que novas tecnologias podem trazer novos problemas e desafios éticos à medida que suas escalas e expansão pela sociedade. Ela também enfatizou a expansão das oportunidades de treinamento e desenvolvimento para pessoas de diversas origens, conectando oportunidades educacionais aos empregos da New Collar. Ela continuou sua liderança centrada na ética em seu trabalho na influente Mesa Redonda de Negócios para expandir o interesse das empresas no bem-estar de muitas partes interessadas, não apenas dos acionistas de uma corporação.
Sob sua liderança, a IBM recebeu o Catalyst Award em reconhecimento aos esforços da empresa para ter mais diversidade em suas fileiras. Por exemplo, um programa para mulheres criou “devoluções” – que combinavam licença parental estendida com políticas para facilitar o retorno das mulheres ao mercado de trabalho. A IBM é a única empresa de tecnologia a receber um Catalyst Award.
Caso para Mudança
Cada geração tem a oportunidade de impactar e moldar a maneira como as coisas são feitas e a geração atual também tem a oportunidade de fazer isso.
Lacunas (GAPs) de Liderança
Há um tremendo potencial para as novas tecnologias de computação em nuvem... big data, mobilidade e inteligência artificial que permanecem inexplorados. Embora muitas dessas tecnologias sejam consideradas potencialmente perturbadoras das comunidades e substituem o trabalho individual, elas devem ser consideradas para aumentar as capacidades atuais do que substituí-las completamente
Portfólio de Investimentos
Portfólio de Investimentos
As empresas precisam investir nessas tecnologias que aumentariam as capacidades humanas e gerariam novos casos de uso de alto impacto. Mas, como em qualquer outra tecnologia, a forma como ela é utilizada e aproveitada é extremamente importante. Os líderes devem permanecer éticos e liderar seu caminho através da transparência e inclusão para realmente aproveitar as coisas que as tecnologias têm a oferecer
Suas Qualidades de Liderança
Ginni acreditava que um líder precisa ser autoconsciente, apaixonado, socialmente responsável e ciente da situação para criar um impacto sustentável de longo prazo para a comunidade e a organização
Paixão e Crescimento
Ginni acreditava que é importante que os líderes sejam realmente apaixonados pelo que fazem e apliquem isso bem para gerar resultados extraordinários. Ela acredita ainda que, para um líder, o aprendizado nunca termina. Depois de saberem sobre o que são apaixonados, eles precisam continuar aprendendo e evoluindo para melhorar
Ações-chave
Ginni começou sua carreira na General Motors porque eles financiaram sua bolsa de estudos na escola. Ela percebeu que não estava nem um pouco interessada em carros e caminhões, mas logo percebeu que era apaixonada por como a tecnologia poderia impactar diferentes setores e começou a seguir carreira digital
Comportamentos de Liderança
Paixão e Motivação
Aprendendo
Lição Aprendida
Ginni acreditava que indivíduos apaixonados encontram oportunidades de aprender e impulsionar o crescimento da organização
Ela entendeu que as pessoas muitas vezes podem se encontrar em empregos e situações em que não se sentem completamente à vontade. Ao encontrar tarefas dentro daquilo que podem impulsionar sua paixão interior, pode realmente mudar sua percepção e desempenho
Equipes de Apoio
Ginni acredita que cada geração tem a oportunidade de mudar a dinâmica da empresa. Portanto, para os líderes, é fundamental compreender as mudanças do mercado e reposicionar sua visão para as áreas que agregam o máximo impacto e geram o máximo valor.
Ações-chave
Depois de assumir o cargo de CEO da IBM, ela decidiu investir em computação em nuvem, inteligência artificial e big data. Ela adquiriu uma das maiores empresas de computação em nuvem e fechou uma série de empresas não produtivas
Comportamentos de Liderança
Visão grande e ousada
Mudanças de mercado e tendências em constante mudança
Riscos e alvos esticados
Lição Aprendida
Ginni entendeu que estratégia consiste em que os líderes tenham consciência do que precisam fazer e do que não farão.
Ela entendeu que, para um líder, compreender as principais mudanças do mercado e do consumidor e apostar na navegação pela organização e na visão pessoal para se adaptar a essas mudanças deve garantir um crescimento sustentável de longo prazo
Responsabilidade Social
Ginni acredita que o papel de tecnologias como computação em nuvem, mobilidade e aumento de dados juntos resultou na capacidade de ajudar os humanos a aumentar suas capacidades e fazer o que eles não eram capazes de fazer antes. Ela acredita que quando os líderes introduzem tecnologias poderosas no mundo, eles têm uma grande responsabilidade de decidir sobre seu uso.
Ações-chave
Ginni investiu extensivamente em inteligência artificial na IBM por meio de inteligência artificial, computação em nuvem e tecnologias de big data. Ela construiu o mecanismo Watson AI que usaria dados anônimos e compartilharia insights com os clientes. Eles têm uma política forte que defende o uso e os comportamentos na era cognitiva e têm usado seus sistemas para resolver as necessidades mais urgentes do mundo em torno da educação, finanças e saúde.
Comportamentos de Liderança
Liderança Responsável
Aplicação de tecnologia
Bem estar da comunidade
Lição Aprendida
Ginni acredita que a transparência é outra coisa importante que seria extremamente crítica para garantir que a IA permaneça um sistema ético que cria confiança de longo prazo.
Ela acredita que as empresas precisam permanecer abertas sobre a divulgação dos dados que usam, o modal de negócios que buscam e como o modelo seria utilizado.
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