3.1 Visão
Faça Coisas Maiores, Ousadas e Melhores E o faça com Propósito
Faça Coisas Maiores, Ousadas e Melhores E o faça com Propósito
Visão
Líderes com uma visão atraente:
Necessidade de abraçar o presente e o futuro, a fim de criar mais entusiasmo, envolvimento, propósito, compromisso e colaboração
Necessidade de demonstrar Confiança E Oportunismo para liderar uma Cultura Energizada e Empreendedora com mais Criação e Captura de Valor para todos
Faça uma grande diferença e crie um impacto sustentável
Envolva pessoas em todo o mundo
Inscreva as equipes para ajudá-los a tornar sua visão real
Não tenho escolha a não ser acordar todas as manhãs para chegar a esse objetivo
Qual é a vantagem disso?
Aumente a probabilidade de atrair e motivar as pessoas certas para investir em sua visão proposital
Tenha uma orientação clara para tomar as decisões certas e priorizar os recursos disponíveis
Perca o foco das pessoas ao seu redor, que acabam em projetos aleatórios que não somam uma visão mais ampla
Falta clareza de onde ir ou um plano a seguir e pouco significado compartilhado nas atividades que você escolhe realizar
Principal vantagem: Um plano de ação claro E uma visão e um propósito compartilhados convincentes ajudam os líderes a definir sua Estrela do Norte, criando resultados maiores e mais impactantes e engajando outras pessoas ao longo da jornada
Líderes internacionais e sua experiência em Visão
Ex-CEO, PepsiCo
Descrição: Nooyi, como CEO, pretendia resolver o maior desafio de saúde do mundo - a obesidade - posicionando o futuro portfólio de produtos da PepsiCo com base nas novas tendências de saúde e reinventando constantemente os produtos e serviços.
Visão principal: Cultive a cultura de inovação capacitando as pessoas a fazer e experimentar coisas novas, mesmo que falhem.
Presidente dos Estados Unidos, 1961
Descrição: JFK foi um presidente americano que foi fundamental na formação da resposta dos Estados Unidos à diplomacia mundial após a Segunda Guerra Mundial, defendendo a paz e a harmonia e levando o país à inovação e ao crescimento.
Ele foi um líder visionário que acreditava que para os EUA manterem sua posição de liderança no trabalho, era necessário investir em pesquisa, inovação e crescimento.
Visão principal: Os líderes precisam definir metas ambiciosas, pensar no que poderia impactar o futuro e investir na construção de capacidades e criar oportunidades hoje para aproveitar o crescimento futuro.
CEO, Tesla
Descrição: Inspirado por seu amor por videogames quando criança, ele queria criar produtos e serviços que impactassem o mundo em geral. Ele deseja iniciar uma colônia em Marte (SpaceX), ler a mente humana (Neuralink) e ser capaz de converter a maior parte do mundo em energia renovável (SolarCity).
Visão principal: Lidere pela motivação de criar um impacto duradouro com ideias ousadas e arriscadas. Ele tem a visão de tornar o mundo um lugar melhor para se viver.
Líderes brasileiros e sua experiência em Visão
CEO, Santa Branca de Empreendimientos Farmaceuticos
CEO, Coffe Mais
Gerente Geral, Pateo76
Descrição: Mauricio Filizola acredita que seu propósito hoje é fruto de muito trabalho e autoconhecimento: inspirar as pessoas e despertar seu propósito.
Descrição: Leo Montesanto acredita que ter uma visão forte é importante para evitar a mentalidade "Assim sempre fizemos".
Descrição: No início de sua carreira, Alessandra Andrade percebeu a importância de as mulheres ocuparem cargos de liderança. Hoje, depois de ser a "primeira" mulher em muitos espaços liderados por homens e sem nenhuma referência a seguir, ela está determinada a se tornar uma inspiração para as mulheres jovens acreditarem que se tornar uma líder é possível.
Visão principal: Prepare todos os dias a mente, o corpo e o espírito como forma de tomar melhores decisões, comunicar-se com eficácia e administrar com melhor intuição e compreensão.
Visão principal: Concentre-se em comunicar o propósito de sua empresa como sendo muito mais do que o resultado final, porque o dinheiro é apenas um subproduto de fazer grandes coisas.
Visão principal: Seja movido por um propósito, e não por ambição.
A autoavaliação o ajudará a medir "Onde você está hoje" e "Onde você deseja estar no futuro".
Analista da Universidade Corporativa do Sebrae
Gerente da Unidade de Gestão Estratégica e Inteligência do Sebrae
Analista/Coordenadora do Núcleo de Desburocratização do Sebrae
Descrição: Com uma visão forte, Raíssa sempre focou em conectar as oportunidades que surgiram com um valor que ela tem. Os seus valores ajudaram a chegar na visão de impulsionar pessoas e projetos a alcançarem grandes resultados ao conectar ambições empresariais com desejos pessoais.
Descrição: A visão do Fausto é influenciar milhões de pessoas com histórias envolventes que ampliam o seu pensamento para ajudar a compreender e mudar o mundo. Ele conta um pouco como que ele conseguiu chegar na sua visão.
Descrição: Seja adaptativo e incorpore as sugestões dos outros para fortalecer o seu time e projeto. Para alcançar os seus objetivos maiores e mais ousadas, é importante ter uma visão compartilhada que faça outros lutarem por um propósito comum.
Com base no que você revisou, certifique-se de refletir sobre as seguintes questões:
Revise e aprenda conteúdo adicional sobre Visão
HBR: Construindo uma Visão Unificadora.
Comece pelo porquê: Como os grandes líderes inspiram todos a agir.
Por que o segredo do sucesso é definir os objetivos certos - John Doerr.